作为领导该提拔亲信还是提拔有能力的人？

Question

如题所述

Answer 1

如果你的亲信有能力那就提拔亲信，如果有能力的人不是你的亲信，那就提拔有能力的人，个人观点还是认为能力大于亲戚。

Answer 2

其实这两者是不冲突的，如果既是自己亲信又非常有能力，对于领导来说是真正赚到了。如果两者必须有先后，作为领导首先应该提拔有能力的人，因为只有手下员工能够做出业绩，才能有说服力。另外领导的亲信可以占据下属员工的百分之五十，因为水能覆舟也能载舟，作为领导最需要的员工支持，亲信能够第一时间汇报团队动向，领导能了解员工真实想法

Answer 3

在职场中作为领导要尽可能培养这两者的结合体，既要扶持有能力的人，又要想办法与其保持良好关系。站在员工角度，既要抓住领导培养自己的机会，又要保持高情商状态，能够积极主动，信守承诺，主动帮助周围同事，为领导解忧，在不同场合针对不同的对象说不同的话。

Answer 4

优点就是这件事如果他决定办就一定能拿下来，能力上没问题，问题在“如果”，这所谓世间的事都很平衡，能力没问题的往往心思活络，总想着往更高的地方去，所以有可能在关键时刻反戈一击，背叛团队出卖利益。

Answer 5

情商不是虚伪会拍马屁，真正情商高的人就是掌握一个原则：为别人着想。作为领导，如果手下有一个能够处处为他人着想的员工，会为领导减少很多后顾之忧，不用为平衡员工关系烦恼。如果你能够体谅领导平衡关系的困难，自己愿意牺牲自己眼前利益，你自然会得到领导久远赏识。