老板更倾向于提拔有统筹能力的管理者。
之所以会这样说，主要是因为员工的个人视角和老板的视角有很大的差异。对于员工来说，员工可能会觉得把工作做好是一件非常重要的事情，同时也认为能够超额完成任务是优秀员工的表现。对于老板来讲，老板会认为员工做好自己的基础工作只不过是员工的基本义务，优秀的员工会有更强的统筹能力和沟通能力，这样的员工才可以成为管理者。
一、老板会更加倾向于提拔有统筹能力人做管理者。
我们可以尝试从老板的视角来看待这个问题：如果你是一个老板的话，你眼前有两个员工可以被提拔为管理者。第1个员工是兢兢业业做事的人，这个人的业绩第一，但也只能做自己的事情。第2个员工的业务能力中规中矩，但我这非常强的统筹能力，同时也可以帮助身边的同事解决各种问题，甚至可以跨部门对接工作。如果让我们来做选择的话，相信所有人都会选择后者做管理者。
二、管理者需要有带领团队的能力。
之所以老板会倾向于提拔有统筹能力的人做管理者，主要是因为管理者的工作和基层员工的工作大不相同。对于管理者来说，管理者不仅需要精通自己部门的业务，同时也需要带领团队取得相应的工作成果，更需要在绩效考核之下完成相应的工作成绩，这也是为什么有统筹能力的员工会被老板提拔的原因。
三、我的个人看法是什么？
在我个人看来，一个员工能够踏实做事是这个员工成为管理者的基础条件，但这并不是必然条件。如果一个人能够在踏实做事的前提下具有统筹能力的话，这样的人大概率可以被提拔为管理者，同时也可以胜任相关工作。
老板更倾向于选择情绪稳定、在同事之间有威信和凝聚力的人来做管理者，因为这样的人可以带领团队发挥出最大的作用。而不是选择只知道单枪匹马往前冲的人，这样的人虽然优秀，但是不适合当管理者。
一、做管理者的人未必是团队里业务最优秀的人，但一定是最有凝聚力的人。
记得小时候班级里面选择课代表或者班干部、学委的时候，一般都会把学习好的人推选出来，认为这样的人有带领作用，可以起到榜样的力量。但是上班的时候却和在学校有一些差别，一般选择管理者的时候，会选择具有凝聚力的那个人，因为在公司里的工作开展，需要单打独斗的时候很少，大部分是要求很多人配合才可以完成工作，所以团结才是工作里最重要的。而具有凝聚力就可以让各个部门的人更容易接纳，听从统一调度。
二、管理者的情绪管理能力一定要极佳，否则会影响整个团队的士气。
在工作中气馁的时候，如果遇到脾气暴躁的管理者，只会让员工更加泄气，哪怕表面不敢表现出来，但是内心里也会怨声载道，但是在遇到情绪管理能力比较好的管理者的时候，则会安抚人心，让同事们对于做的不好的地方开始反思，找到症结所在，尽快的以一种积极的心态和态度去面对和解决问题，而不是抱怨声声中停步不前。
三、管理者知人善用才是最好的管理者。
管理者就要知人善用，并不是和谁关系好或者私交好就偏向于哪一方，而是看对方更适合或者更擅长哪一方面的工作，再去作出安排，这种能够分析员工优势和劣势的管理者，才会让大家的能力得到最优发挥，让工作效率更好，成果更卓越。