CEO给50%-60%都是正常的，但是联合创始人，不管有多少个人，一定不要加起来超过30%，你还需要预留10%-20%的职权期，这算比较科学的股权架构结构安排。
拓展资料
1、创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月 2 万，创业时只领了 5000 块钱的基本生活费，那么还剩 1 万 5 是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。本文中的估值法，以 Mike Moyer 的方法为基础，稍作调整和补充。
2、联合创始人，也叫联合发起人。创始人的态度和眼光，格局往往决定一件事情的成败，在资源极大丰富的今天，创始人的存在更显得尤为重要；当今的成功不再是资源的占有，更多是对资源的驾驭和再组合利用。创始人，是对新事物的认知，创新和再造的过程；这种创新性思维是价值的再生，对传统资源的综合利用。当一件事情工程浩大，特别是需要专业协作时，一个创始人的专业知识和力量就显得比较单薄，这是不同专业和特长的几个特定成员组成高效团队式运营，这就诞生了联合创始人。联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。
3、股份，代表对公司的部分拥有权，分为
普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义：
1）股份是股份有限公司资本的构成成分；
2）股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；
3）股份可以通过
股票价格的形式表现其价值。