CEO给50%-60%都是正常的,但是联合创始人,不管有多少个人,一定不要加起来超过30%,你还需要预留10%-20%的职权期,这算比较科学的股权架构结构安排。
拓展资料
1、创始人对公司的投入,公司本应该给与合理的回报,如果公司没有给予足够的回报的,那么该给、但没有给的部分,就是创始人留在公司里的价值,就是创始人对公司的“投入”,或“投资”。比如,创始人按照市场行情,工资应该是每个月 2 万,创业时只领了 5000 块钱的基本生活费,那么还剩 1 万 5 是他应得、但公司没有付的,这部分就相对于是他对公司净投入,是他对公司的“投资”。他在公司中应该占有的股权,就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。这种计算方式可以称之为估值法,即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。本文中的估值法,以 Mike Moyer 的方法为基础,稍作调整和补充。
2、联合创始人,也叫联合发起人。创始人的态度和眼光,格局往往决定一件事情的成败,在资源极大丰富的今天,创始人的存在更显得尤为重要;当今的成功不再是资源的占有,更多是对资源的驾驭和再组合利用。创始人,是对新事物的认知,创新和再造的过程;这种创新性思维是价值的再生,对传统资源的综合利用。当一件事情工程浩大,特别是需要专业协作时,一个创始人的专业知识和力量就显得比较单薄,这是不同专业和特长的几个特定成员组成高效团队式运营,这就诞生了联合创始人。联合创始人,基于自己各自优势,在不同领域的资源,可以快速推动整体事情的进程,让整个事态向着更完善的方向发展。
3、股份,代表对公司的部分拥有权,分为
普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:
1)股份是股份有限公司资本的构成成分;
2)股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;
3)股份可以通过
股票价格的形式表现其价值。