最近在看一本书，《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》。
说到爆品或者爆款，你会想到什么？
我想到的是爆款文，然而这本书中介绍到的并不是爆款文，而是互联网时代，创造爆款才能够在互联网时代迅速发展。就像是近几年的微信红包、滴滴打车，多年前的脑白金。都是在时代的潮流中成为绽放而出的爆品。
那么，关于爆品，又该如何打造？
互联网时代的爆品是“以用户为中心”，是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至是让用户成为粉丝。
举最贴近生活的一个例子，微信红包，它作为近年最火爆的爆款，它从发红包这个爆款功能打爆市场开始，到成为爆品产品再到应用到微信、滴滴打车等各个平台上。她的爆款途径分为三个：1.爆品功能;2.爆品产品;3.爆品平台。
爆品作为一个超级单品革命，是将一款单品研究至极致，让它适应广大群众的需求成为一个杀手级应用，一个高质量符合人们心理需求的极致单品，再营造出爆炸级口碑效应。这三种爆品观点需要我们注意。
总结爆品本质：
1.是在用户界面引发的质变，而不是材料革命；
2.是商业模式的颠覆，硬件的免费；
3.不以公司为中心，而是以用户为中心。
4.爆品：一个极致的单品+杀手级应用+爆炸级的口碑效应。
这里说的流量并不是我们平时上网所用的流量，而是指的：单位时间内的客流量或人流量。
**一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生意的生死与冷暖。
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而传统企业（“流量光明森林”）的三大流量经营方式分别为：门店为王；渠道为王；品牌为王。这三种方式很多人都知道，那么互联网企业的运营模式你知道吗？
互联网被称为“流量暗黑森林”，作者金错刀将互联网比作为一片黑暗森林，每个公司都是带枪的猎人。
面对传统经营的现实，互联网就是那片黑暗森林，里面暗刀涌动，每个公司都将面临更多的是“跨界打劫”，甚至面临效益递减模式！
传统企业的流量模式与互联网时代流量模式是两个完全不同的世界，是两种截然不同的由希规则和世界观。在互联网的大潮中，今天的灿烂鲜花，很快就变成明日黄花。在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。
流量是互联网商业模式的第一竞争力，是公司的生死一线。最可怕的对手是看不见的对手跨界打劫；而决定一切的是：用户体验驱动一切。
价值锚作为从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度，寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。
那么应该如何打造价值锚呢？
1.创建可感知的用户体验，一定要直接可感知。
2.围绕客户的价值链大刀阔父做减法。
另附爆款的三个有趣的思维：
01“吃软饭” ：互联网公司，制造与增值和服务同步进行；硬件和软甲同步发展；渠道和粉丝同步做起。
02“脑残者” ：做产品不要像专家一样思考，而是要学会像“脑残”一样思考。
03“产品经理” ：产品经理为用户的第一代言人，甚至是挑战公司的所有流程，更有可能代表一种价值观。
关于价值锚，不是十年磨一剑的大创新，而是颠覆性微创新，即创新就是一切以用户为中心的价值链创新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用户痛点，让产品尖叫，引爆用户口碑营销。
这本书看似为互联网商业书籍，但却与我们的生活息息相关，取材于生活，受众为广大群众，一个公司能够打造出爆品，那爆品绝对是取材于用户，用于用户。
而爆品它不仅是一款商品，也是一种匠心！
书中介绍了39个超级爆品案例的故事、逻辑和方法啊！下一篇书评我将介绍爆品的金三角法则和爆品战略与陷阱。
希望大家读有所获哟~