以往库存问题一直是绝大多数产品型企业非常头疼的问题，只能在自己的渠道上通过各种方式进行处理。处理得太过分了又怕损伤品牌价值，不处理的话，又全部变成了死货，变成了亏损。
而海澜之家通过借助全产业链生态的力量，充分利用自己的品牌影响力，将所有资源进行链接，打造出一套非常高效的超级商业模式生态，实现了自身轻资产高速奔跑发展，将其他竞争对手全部甩在脑后。
海澜之家的模式纵然绝大部分人难以借鉴，但是其背后的思维却可以启发很多经营者。
纵观这个全产业链生态，其实围绕的都是同一类目标客户消费需求，也就是男士购买服装。
只要围绕着同一类目标客户群，任何行业任何项目都有可能形成生态链接。
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因为海澜之家的品牌影响力非常强，已经是中国第一男装品牌，广告词“男人的衣柜”深入人心。这些剪标款式又确实能够在海澜之家找到之前的款式图片，而且价格非常便宜。因此剪标产品在市面上非常畅销，甚至形成了一个完整的海澜之家剪标产品生态链，养活了生态链之下的大量小微卖家。
同时在这个生态链内，有大量的小微卖家在非常卖力地帮海澜之家做品牌宣传。而且由于是一两年前的过季产品，又基本上不会对海澜之家的主营当季产品形成冲突。反而将品牌的过气产品推进了大量低端市场，在市场上形成强烈的品牌认知曝光。
每逢过季市面上会出现大量被剪标低价处理的海澜之家产品。
所谓剪标尾货，就是品牌商为了避免尾货产品对正品造成价格冲击，将标识剪掉后进行低价处理，这些剪标尾货面料、做工等和正品一样，但价格往往只有正品十分之一。
在某网购平台上，我们可以发现有不少注着“海澜之家剪标”字样的商家，大多数商家来自江苏和浙江一带。衣服的价格从8元/件至49元/件不等。不少商家的宣传标语写着“正品海澜之家1~5折正价折扣处理”“仓库工厂直发”等。不过，它们大多需要批发，至少100件起批。
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传统服装品牌和加盟商之间的关系一般是买卖关系，也就是加盟商向品牌商进货，放到加盟店里进行销售，需要自负服装的库存成本。
而海澜之家采用的是加盟商只需出钱，由海澜之家代运营。加盟商出钱开起店面，并且拥有加盟店的所有权。但不参与具体的经营，所有门店内部管理全部委托海澜之家全面负责。
所以加盟商相当于这个门店的投资人，负责店租，装修，人工成本，但不参与任何管理。
同时海澜之家与加盟商之间的销售采用的是“委托代销”模式，商品的所有权全部在海澜之家手里，加盟商不承担存货滞销的风险。
等商品销售出去之后，加盟店和海澜之家之间再根据协定结算营业收入分成。
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