如何做好生产一线管理工作

如题所述

  第一部分:生产一线主管角色认知
  生产一线主管的地位
  生产一线主管的职能
  班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析)
  班组管理的目标
  上司与下属对生产一线主管的期望
  第二部分:生产一线主管员工管理技能:
  1、如何搞好班组人际关系
  管理成败的关键-工作关系
  搞好员工关系原则
  与上司关系的处理
  与支持部门关系的处理
  员工常见的四种性格类型
  与不同性格类型员工关系处理要点
  如何管理: 班组中的老油条、 过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工
  如何管理班组中的非正式团体
  2、生产一线主管如何有效的工作沟通
  沟通的目的:统一思想、协调行动,沟通不是吵架、赌气、辩论
  倾听的四个级别
  沟通游戏
  提高倾听能力的十技巧
  如何有效的表达
  您沟通的语气与肢体语言
  班组沟通案例分析
  3、如何教育训练员工
  职务轮换
  引导员工思考
  OJT在职培训的7个步骤
  4、如何有效激励员工
  你应该了解的员工基本信息
  员工的需求是什么
  员工激励的强化原理ABC分析法
  什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工
  第三部分:生产现场管理
  1、生产现场5S管理
  物品的定置管理
  物品的物流规划原则
  5S的实施
  5S实施过程中常见问题的解决
  虎头蛇尾、执行不到位、员工抵触、领导不重视等如何解决

  2、生产现场常见的七大浪费分析
  制造过多的浪费
  等待的浪费
  搬运的浪费
  加工过程中的浪费
  库存的浪费
  动作的浪费
  制造不良品的浪费
  3、生产现场设备管理
  设备造成的生产效率损失分析
  设备综合效率的计算
  设备故障原因分析
  如何进行高效的设备维护保养
  4、生产现场目视管理
  什么是目视管理
  目视管理的好处
  生产现场目视管理的常用手法
  颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨
  5、现场改善的利器-工业工程技巧
  什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧
  什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧
  第四部分:生产一线主管综合管理能力提升
  1、员工心态管理
  工作态度的重要性、员工良好工作习惯的培养
  2、时间管理
  事务的重要性、紧急性分析
  3、管理心态建设
  负责任、持续改进、自信等心理建设

参考资料:中旭商学院

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