用管理学的原理去解决三个和尚的故事~

Question

从前有座山，山上有座庙，庙里来一个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，还给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，仙草也复活了，观音菩萨也露出了笑脸，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得很安稳自在。

不久，来了一个高个子和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高个子和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。

后来，又来了一个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和高个子和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝了。

大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，仙草也枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火总算扑灭了，从此他们也觉醒了。于是，三个和尚齐心协力，动脑筋想办法，安装了滑轮提水机，这样水就可以源源不断的供应了，再也不用为挑水发愁了。
1.为什么会出现两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝？
2.三个和尚最后为何合力救火，这对提高三个和尚的凝聚力有什么作用？
3.要使三个和尚都积极挑水，可以采取怎样的激励措施？

Answer 1

1.两个和尚时，第二个和尚来了，打破小和尚原有的规则和制度，小和尚作为初来着，一般掌握主动权，由于高和尚有高的优势，所以两人能够很好达成协议——一起挑水一起喝。胖和尚来了之后，小和尚和高和尚作为权势大的一方自然想欺压后来的一方，所以就让胖和尚去挑水，但是胖和尚又不愿意免费帮另外两个和尚挑水，所以自己挑自己喝，此举与小和尚和高高和尚的意愿违背，便使得局面陷入僵局，三人都没有水喝。这还跟只有一个水缸有关系，要是有多个水缸，或许就自己挑水自己喝了。
2.火宅的发生触及了三个和尚共有的利益，不救火一起住的寺庙就没有了，为了公共同的利益，三人被迫联合起来。危机的发生促进了三个人的凝聚力，让他们感受到了集体合作的好处。以及不合作的坏处。
3.设计激励机制，三人轮流挑水，在保证基本水供应量的前提下，当次挑水的人享受本次多挑水量的分配权。

Answer 2

责任分散。。。无领导