1、情感激励法:
所谓情感激励,就是管理者必须加强与员工之间的感情沟通,尊重员工,关心员工,把员工真正当作企业的主人,而不是被雇佣者。管理者与员工之间要建立平等和亲切的感情联系,对员工深怀感情,把员工的安危冷暖放在心上,这样才能激发出员工工作的积极性。
比如企业在员工过生日这种特殊时刻为员工送上鲜花和蛋糕,体现企业的关怀和温暖,让员工感到企业真正关心他们,从而更加努力工作以回报企业,收到了良好的激励效果。
2、按需激励法
管理者在实施按需激励法时,首先应深入实际调查研究,制定一个员工需求表,然后分析每个员工的迫切需要是什么,需要是否合理,企业能否满足他们的需要,在此基础上,根据他们创造价值的大小,通过科学的考核制,不断调整激励机制。
比如在企业中蓝领阶层和自领阶层的需求就不同,前者关心的是物质报酬,而后者注重的是个人的发展空间,管理者在激励时就应针对这种情况对企业做出贡献的基层员工实施物质奖励,工资奖金相应地增加,提高他们的物质待遇水平,实现高收入对应高贡献;对知识型员工,则要为他们提供更好的发展机会和空间,给予更多的培训和学习机会,使他们更快地成长起来,而且随着人的需要的变化,不断更新激励力法。
补充:
人力资源是第一资源,激励制度是《管理学》的核心内容,任何优秀的管理理论都是建立在此基础上的。
管理就是在一定的环境下,为达到组织的目标,对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。
参考资料:《管理学》