如何做好班组长

Question

如题所述

Answer 1

班组是企业最为基层的单位，企业班组建设的好坏，直接影响着企业的稳定和发展，影响着企业长远计划的完成和实施，调动班组成员积极主盍投入到日常工作中去要看班组方方面面的建设是否完善，更要看班组长在管理上，能否打破陈规旧俗的管理格局，运用激励和情感的管理方法，去调动员工的积极性，既能使员工高标准的完成本职工作，又能干得轻松愉快，高高兴兴。

激励是对员工的一种激发鼓励和调动，也是班组管理中最有效的方法它能让员工以主动的心态和饱满的热情干好每一件事，还能影响员工的工作观念和价值取向。车间班组长是一结合人的指挥官，也是最直接的管理者，是员工有表率，更是领导决策的实施者，如果要健全班组方面工作，班组长就应该带头爱岗敬业，恪尽职守，正派公道，认认真真，不折不扣地完成车间，部门下达的每一项任务。只有这样，才能树立威信，增强凝聚力，才能有效地督促激励班组员工尽职尽责，尽心尽意做好工作。、

反过来说，班组长如果利用手中的权利，以权谋私，工作中拈轻怕重，挑肥拣瘦，好事想法占。坏事一推净，总抱着怕吃亏的心态对人对事，久而久之，班组长在员工心里的形像就会不断下降，且上行下效，员工就会精神不振，工作上人浮于事，消极怠工，甚至对工作马虎走捷径，这样就会直接影响工作质量工作效率。所以说班组长在工作上应该发挥其职能作用，在员工前面当模范，树榜样，多说多干，身教胜于言教，以自身实际行动感动和激发员工。

班组建设所说的情感，不是不要原则的同感，而是作为每一个人最基本的心理要求和精神需要。有的员工讲，出力不在乎多少，只要心里高兴，情愿了，干多少活都无所谓。相反，如果班组的工作环境紧张，气氛压抑，就是整天打坐在岗位上什么也不干，精神烦闷，情绪不满，最终反会把人累坏的。

我认为班组长在正常的班组管理中应该重视人际的沟通和人与人的情感联系，建立和谐融洽的工作环境。这样可能性会有效快速地完成任务，甚至不去计较劳动量的大小和工作时间的长短，不去计较个人的得失和物质等因素。而是以主动热情的心怀投入工作上去。

时代在变迁，企业在发展，激发调动员工的积极性，给员工一个“动之以情，晓之以理，”的管理方法使员工没有过大的心理负担和压力，轻装上阵，勤奋工作，建设一个富有战斗力的班组群体。

Answer 2

班组长是一个组的小组长么，收收作业就行，不是啥大官，不要摆架子，跟同学关系融洽最重要

Answer 3

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。

Answer 4

班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 5

要具备以下几个方面的能力和知识
1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。
2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。
3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。
4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

参考资料：中旭商学院

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