软件项目资源管理涉及以下方面：
人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。
硬件资源管理：确定项目所需的硬件设备，例如计算机、服务器、网络设备等。规划和采购硬件资源，安装和配置设备，确保项目所需的硬件资源可用性和性能满足要求。
软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
物资资源管理：确定项目所需的物资，例如办公用品、材料、设备等。规划和采购物资资源，管理物资库存，确保项目所需的物资可用性和合理使用。
财务资源管理：制定项目预算，管理项目的资金流动和支出。监控项目成本，进行成本控制和预测，确保项目在预算范围内运作。
外部资源管理：管理与供应商、合作伙伴和外部顾问的关系。与外部资源进行合同管理，确保外部资源按时交付符合质量要求的成果。
知识资源管理：管理项目的知识和经验。收集和整理项目的文档、资料和经验教训，建立知识库，促进知识共享和学习。
时间资源管理：规划和管理项目的时间表和进度。确定项目的关键路径和关键任务，分配工作时间，跟踪任务的完成情况，确保项目按时交付。
有效的软件项目资源管理可以确保项目所需的各种资源可用、适用，并在合理的成本和时间范围内得到合理的利用，以支持项目的顺利实施和成功交付。
8Manage PM，能够强化政策、控制流程，使人们保持诚实，这些对于成功管理软件项目至关重要。
项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员。实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。
下面是进行项目资源管理的具体步骤：
1. 规划资源管理
首先我们需要编制资源管理计划，规定在接下来的项目管理过程中将如何估算、获取、使用和管理项目资源。资源管理计划的主要内容包括：
① 资源估算方法和资源获取方法
② 团队中应设立的角色及其权责、团队的组织结构图、成员管理安排、团队建设方法和奖励安排等
③ 资源监控方法，即如何监督和控制实物资源的获取和使用情况。
2. 估算活动资源
完成资源管理计划后，我们需要估算项目工作所需的所有资源类别、类型和数量。
首先需要估算各个活动的资源需求，然后协调各个活动的资源需求，并逐层向上汇总，得出工作包、控制账户、wbs分支和整个项目的资源需求。
3. 获取资源
项目经理要在正确的时间以正确的方式获取正确的人力资源和实物资源，另外还需要对所获取的资源进行分配。
4. 建设与管理团队
一般来说，项目团队要经过从形成、震荡、规范、成熟到解散这五个阶段，在不同的团队建设阶段，项目经理应该采取不同的领导风格和策略，并跟踪反馈团队成员的工作表现，预防和解决团队中出现的问题。
5. 控制资源
项目经理还要监督和控制实物资源的获取、分配和使用，确保资源使用的效率和效果。