小企业如何留住员工？？

Question

如题所述

Answer 1

1。小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）
　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
2。关于授权（授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆）
　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

Answer 2

怎样留住员工
关 键是树立以人为本的观念。（人的关系是“你敬我一尺，我敬你一丈”）。
“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点： 1以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。 2以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 3以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的基本原则： 1、重视人的需要； 2、鼓励员工为主； 3、培养员工； 4、组织设计以人为中心的机制。5、优良的企业文化。6、科学的激励机制。

Answer 3

小企业和大企业像比不能给员工太高的工资和福利，所以你必须用感情和事业这两种方法来留住优秀员工。要有企业文化和企业的中长期目标并让员工容入其中，让他们感觉到自己热爱这个企业，愿意为此付出。平时也要多关心员工的生活、工作，让他们感觉到有规属感。

Answer 4

利益是每个人都努力的方向，待遇好的话一定会留在这里。如果公司没有高工资的资本，那就勉强用一下人情，人情在世上也是稀缺的。可以让他感受到人情而不会离开。不过这样就有些理想主义啦。或者，用阴的。不过这样不好，大小员工积极性。。。。

Answer 5

真诚，坚定不移的信念，成功的决心……人心都是肉长的哈本回答被网友采纳