如何开好一个火锅加盟连锁店?

如题所述

你好,朝天门火锅为您解答。

开出火锅店,跟开好火锅店是不同的,开出一家店容易,但开好一家店,让火锅店有可持续盈利能力,有一定数量的老顾客,这一点才是我们最终的目的,对吧?

开一家火锅加盟店,没人能保证你一定能成功,并持续盈利,如果有人给你保证,这个人多半是骗子,想要火锅店持续盈利,有两个关键点希望引起重视。

一、底料技术,扪心自问一下,自己是否有炒料技术,是否对自己的底料有自信,有没有信得过的相关厨师人员等,如果没有,加盟品牌是比较推荐的,要注意的是目前市面上品牌已经非常多,选择好自己喜欢,适合自己的品牌很关键,(划重点)尽量找老字号品牌,注意避免网红快招类品牌。

二、管理技术,管理一个火锅店是一门学问,有些人单纯的说有好底料就能开一家火锅店,这是错误的说法,现在的火锅市场竞争是比较激烈的,别人会管理,会营销,会打造回头客,而你没有相关的经验,即便人家口味比你差一点,依然能给你带来巨大的翻台压力,加盟的意义在于什么?就是在于学习到成套成熟的管理经营知识,这是打造有持续盈利火锅店非常重要的一点。

所以,开火锅店不要人云亦云,尽量多实地考察,多对比分析,总结经验。

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第1个回答  2022-07-16
资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址。
1、资金筹备,确立目标首先你要开店资金、保证金到位,不到位的话,你店开起来容易分神,无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。
2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的,这个可以省略。不管是做什么店铺的,前期你要给员工进行培训,提高员工的工作效率,增加效益。
3、加盟总部的选择
4、店铺住址。
策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要,要招聘好的人才,选好店址,统一配贷,定期召开分店经理人会议,听取汇报,总结经验不断完善,实行绩效工资制,制定严格的奖惩制度,调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑,不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗,连锁店犹如“千树万树梨花开”,数年间开遍全国各地。然而,不少连锁店开不了多久,就面临转让、歇业,最后是关门大吉,真是“来也匆匆,去也匆匆”。店开不下去的原因有很多,但从连锁经营的角度看,笔者认为关键的原因是两个,一是缺乏成功的单店盈利模式,二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说,首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯,他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求,才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上,才能知道应该如何去满足顾客的需求,包括提供什么样的产品和服务,店面如何选址、如何营造店面环境,采取什么样的促销策略等等。本回答被网友采纳
第2个回答  2020-07-24
开一家火锅加盟店一定要做好下面的5个准备工作。
一:精确选址
地理位置对于餐饮店而言,是一个极其重要的影响因素,好地址能为餐饮店带来更多收益。塑我们渝味楠火锅店就会派资深的人员前往加盟地,协助加盟商选择火锅店地址。
二:人员培训
任何事业,离不开人,而人和人组合在一起,便是团队,拥有一个优秀团队,往往能事半功倍。
三:营销策划
奉行“万物皆营销”策略,动用一切合法手段,为加盟店做线上推广,同时为加盟商制定线下营销策划,帮助加盟店快速打响名气。
四:物资配送
你找的加盟商最好要有专业的物流团队,可以为你提供秘制底料、重庆特有食材、餐具等长期配送服务。据我所知,渝味楠火锅店目前就是这样做的,对加盟商来说是一大优势。
五:技术研发与传授
“创新”是这个时代的主题,固步自封只会被时代所淘汰。渝味楠老火锅研发部根据全国餐饮市场和大众需求变化,持续研发火锅新技术和新菜品,并由督导部在巡店时传授给加盟店,帮助加盟店提高市场竞争力和消费者占有率。
第3个回答  2019-12-25
一、火锅店选址
火锅餐饮业的选址往往关系到经营的成败。您的调查店址附近的商圈有多大,消费人群有多少,尤其是客流量方面,更要统计出白天和晚上、工作日和节假日等不同时间段的客流量。
二、打造特色
在这个琳琅满目的市场上,特色是你的火锅加盟店能吸引到消费者的关键元素。如果创业者选择进入到火锅餐饮行业,那就需要在特色上多花些心思了,关键的是能在产品、服务、气氛上与同类的经营者拉开差距,这才是成功之道。
三、保证品质,精益求精
品质是一个火锅店能长存下去的保障。火锅店经营的过程中对品质必须精益求精,努力制作精品锅底和菜品。所谓精品菜品就是用质量上乘的原材料结合精湛的烹饪技术,烹制出口感上乘的菜品,并且服务到位,在消费者品尝后,赞赏有加,回味无穷,并有意再次品尝。这样的精品菜才能吸引顾客,形成源源不断的新老顾客群。
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四、求真务实,不弄虚作假
火锅店的经营过程中要坚持求真务实的原则,能做到的一定要做到,做不到的也不要空谈。坚决不做重数量而轻质量、重表面而轻实效的面子工程。
五、做好门店管理
俗话说:不以规矩不成方圆。火锅店想很好的发展下去,一定的规章制度是必须要坚持的。开店从内部建设抓起,创建好本店独特的制度和精神,做好员工的培训工作,如为店员制作统一的制服、注重提升员工的精神面貌、注重店内的摆设装修等。这样既能保证给顾客一个很好的第一映像,又能保证店内工作秩序井然,不出现因马虎大意造成的损失。
第4个回答  2019-10-24
方法如下:
1、美味的食品:虽然大多数的加盟总公司,都已经为加盟主处理好大半的物料,加盟主只需要做些简易的处理就可做成成品卖给客人食用,但是简单归简单,却仍是要按部就班才能有好口味,有时一不注意,食物的品质就有改变,客人也会立即察觉。
2、主动推荐热卖菜品:主动推荐热卖菜品是一个经营上的小技巧,主要是可缩短客人选择产品的时间,也可以帮助客人点到满意的食物,而且如果有主力推荐菜品,相对会降低食物的料理时间,因为统一处理总是比个别处理方便及省时些,但却并能因为是统一处理就漫不经心,现在客人的嘴巴很刁,吃到令他不满意的瑕疵品,就不会再来第二次了。
3、良善的人事制度:所谓管事容易,管人难,很多加盟主反应最大的难题都是人员难请,请到了又不容易管理,而没有人什么都办不成,因此在开火锅店前一定要对可使用的可靠人力做一个评估,贸然加入的结果,既使有生意做,都做不到。本回答被网友采纳
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