一、财务主要做的内容有：
1、账簿管理总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
2、 报表管理：资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。
3、凭证管理：凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。
4、企业资料管理：科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。
5、系统功能维护：操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。
6.、账簿管理：总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
7、报表管理：资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。
8、导入模块设置，清空资料设置，设置打印规格，压缩数据,清算数据，核对资料。
二、财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
扩展资料：
1、财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
2、收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。
3、财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。
参考资料：百度百科-财务
管理和控制企业所有会计、财务与审计工作。
审核公司重要财务报告和报表，与常务副总共同对财务报告和报表质量负责。
参与审定公司财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司财务运作和资金收支。
参与审定公司财务决策，包括公司财务预、决算方案审定。
对公司批准的公司重大经营计划、方案的执行情况监督。
账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。
财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。
在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。
企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。
整理各项手续和凭证，所有支出凭证和收入凭证，公司日常财务工作方面的流程，可根据公司的规模大小、经营范围等适当调整，如果规模较大，财务制度规范，要求所有的货币资金出入都通过出纳，所有的票据都通过会计记帐，至于具体的程序，在于公司的管理制度。
银行方面，一般是有资金入帐或者出帐的时候，需要核对。按时去核实未达帐项。
国地税方面，办好税务登记证之后，每个月去报税，有业务有收入，报税及时缴纳，没有业务没有收入，不需要缴税，但也需要进行零申报。其他如果要享受税收相关优惠政策，要购买发票，就需要通过税务。总之，和税务相关的事，就要去找，没有，就可以只申报缴纳税款。
(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。
(2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。
(3)拟订本单位办理会计事务的具体办法。
(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。
(5)办理其他会计事务。
会计人博客6l)F.xY#Q
一、现金流管理；也就是常说的资金的筹措和运用，通俗的讲，就是没钱了怎么找钱，怎样才能用最少的投资赚更多的钱，赚了钱怎么办？是继续投资？还是分配给股东？如果是继续投资，那该投资在哪个行业？投资在哪个项目呢？，如果是分配，那么分多少呢？什么时候分呢？该按什么标准来分呢？
二、成本控制：主要关注以下问题
1，谁在花钱？在什么时候花钱？在什么业务上花钱？
2，为什么要花钱？花钱的目的是什么？实际花钱又干了什么？
3，应该怎样花钱？钱应该花在什么地方？实际花在了什么地方？应该花多少？实际花了多少？
4，花钱的权力来自哪里？谁在批准花钱？
5，与业务有关的支出和与业务无关的支出？
6，到底大吃大喝了多少钱？
7，到底浪费了多少钱？浪费在什么地方啦？8，到底请客送礼送掉了多少钱？
9，到底因为责任心损失了多少钱？
10，预算是怎样制定的？预算是怎样执行的？
11，哪些业务应该花钱？哪些人应该花钱？实际上什么业务在花钱？什么人在花钱？
12，成本控制的伦理基础是什么？理论基础是什么？行政授权是什么？道德基础又是什么？经济基础是什么？
13，怎样分析和反应问题？怎样表达问题？怎样改进会计核算体系？
14，怎样控制成本？怎样减少浪费？方案是什么？
15，怎样推进成本控制方案，会遇到哪些问题？会有什么阻力？怎么办？
三、提供会计控制和提供决策有用的会计信息