工会工作考核办法

Question

如题所述

Answer 1

2010年度企业工会工作考核办法

一、考核分值： 100分。年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。
二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。
三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。加分项目由考核组审定确认后计入总分。
四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。
五、百分考核标准
（一）组织建设工作（20分）
1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。
2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。
（二）民主管理工作（5分）
建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。
（三）女职工工作（10分）
1.建立女职工组织得3分。
2.开展“双争”活动，得3分。
3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。
4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。
（四）生产保护工作（10分）
1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。
2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。
（五）宣教工作（20分）
1.“三八”、“五一”，“国庆”等重大节日及平时开展丰富多彩的职工文体活动，每年不少于4次得16分，每少一次扣4分。
2.每年上报工会可选用信息不少于1篇得4分。
（六）财务工作（15分）
1.工会独立开设帐户、2%的60%留成经费到位并使用合理得10分。
2.按时编制年度经费收支预决算报表得5分，未编制的不得分。
（七）保障工作（12分）
1.建立特困职工、困难职工档案，并走访跟踪困难职工家庭做到有记录得2分。
2.开展职工普法活动，做到有计划、有活动得3分。
3.积极筹集资金开展“金秋助学”和“送温暖”活动，帮助60%以上的困难职工家庭脱贫得3分。
4.建立劳资矛盾调处机制，做好职工思想稳定工作，无集体上访得4分。
（八）基础档案工作（8分）
1.工会台帐建设规范（可设电子版），符合档案管理标准得2分，台帐资料不全、立卷不规范、归档不及时的相应扣分。
2.各类宣传资料，荣誉资料建档，照片、录像等资料齐全，存档良好得2分，未建档、资料不全的相应扣分或不得分。
3.推进信息化建设，有信息化硬件设施，工作中运用信息化手段得4分。
注：单项工作按比例扣分的直至该项工作基本分扣完为止。
六、百分考核加分标准
1.本级工会创建全总、省、市、区模范职工之家成功的分别加8分、4分、2分、1分；本级工会及基层工会工作创特色，被省、市、区作为现场会推广的分别加3分、2分、1分；被推荐在省、市级会议上进行经验交流或在省、市级工会报刊上刊登理论调研、经验介绍文章的分别加2分、1分；
2.本级工会及工会主席受全总、省总、市总、区总表彰的分别加8分、6分、4分、2分（同一工作受多级表彰的按最高分计算）；
3.参加区总以上各类竞赛活动，获全总、省、市、区优秀组织奖的分别加8分、6分、4分、2分；获单项名次一、二、三等奖的，全国的加8分、6分、4分，省级加5分、4分、3分，市级加4分、3分、2分，区级加3分、2分、1分；
4.工会工作、工会活动在省、市级党报党刊或电视上刊登报道的，每条加3分、2分，在国家、省、市工会报刊上刊登报道的每条加3分、2分、1分，在《江宁新闻》、江宁电视台报道的每条加0.5分，最高加分不超过10分；
5.较好承担全总、省、市总及有关部门调研及外事活动的分别加2分、1分，最高加分不超过3分。

Answer 2

拜托，这个虚套的东东有啥难编的。
不知你是写哪一级的，厂级的、还是分场级的、车间级的、班组级的，不过无论哪一级，就是内容涵盖面不同罢了。
首先厂（班）务公开的内容是什么、时效怎样、在何时何地进行公开；例如：本厂（班）三月份奖金是怎样定出来的，分配办法是依据什么，每个分场（班组就是每个人）实发多少、奖惩多少、有何依据等等，作为公开内容每月奖金何时何地进行公开，逾期怎么考核；有如，本厂（班）有多少人在某月或本年度享受婚丧嫁娶的假期，何时至何时，什么情形给多长时间的假，超了还是未休够，转其他时间换休还是折成加班工资，折多少依据什么等等。
厂（班）务公开主要是工会工作（我们这里就是这样，班组有工会小组长、厂有工会主席或专干），把涉及集体或个人的财、物，惩罚奖励、福利、考勤、生老病死、婚丧嫁娶、补贴补助等等，说白了就是和职工利益相关的所有一切，都需要向广大职工进行公开、公示，制定相应的考核办法就是规定该谁或哪个部门管理的数据，就由其定期、真实的交由职代会（工会小组）进行公开公示，逾期或瞒报应怎样处罚。
这本来是职工监督企业（班组）的有效手段，防止隐匿作假，体现职工是企业主人的基本方式。但说白了扯淡，厂长今年花了多少钱请吃喝能给你报细账？！甚至黑了多少钱只有他和财务总监知道，所以公开的都是垃圾。
所以让你制定考核办法，你就把日常的财、物、生产资料、考勤等按分类加以制定，考核力度可以大些，反正这些不制定考核办法也得每月每季每年按时公布，对触及小集团利益的讳莫如深哦。