影响工作效率的因素有哪些

如题所述

对个人而言影响工作效率的因素有工作激情、工作方向、工作方法、工具的选择和使用、懂得劳逸结合、良好的工作习惯。对管理者或企业来说影响工作效率的因素有施行科学的工作计划、引进适用的新设备、高效的时间管理方法。

工作效率,一般指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。

扩展资料:

工作效率的作用:

1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。

2、提高工作效率以后,就有可能缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。

3、提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,浪费时间的现象。

4、提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。

为治者不在多言,顾力行何如耳。”古今中外凡有作为者,均是执行力极强之人。在日常工作中,基层干部应养成警察盯嫌犯一般的功夫,对工作任务死死盯住不放,直至完成。对于重要工作更要有一盯到底的决心和作风,踏石留印、抓铁有痕,不达目的不罢休。

古人云:“求人之道,须如白圭之治生,如鹰隼之击物,不得不休。”下定了“不得不休”的决心,就会千方百计去完成,大多数情况下都会取得好的结果。

参考资料来源:百度百科-工作效率

参考资料来源:人民网-人民日报思想纵横:提高工作效率的五个关键词

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第1个回答  2019-03-01

对个人而言影响工作效率的因素有工作激情、工作方向、工作方法、工具的选择和使用、懂得劳逸结合、良好的工作习惯。对管理者或企业来说影响工作效率的因素有施行科学的工作计划、引进适用的新设备、高效的时间管理方法。

工作效率,一般指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。

扩展资料:

1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿,就算是对工作没有兴趣,我们仍然要积极主动、认真负责的工作,在激情的带动下,往往能使工作事半功倍。

2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。先把工作目标设定好,然后根据目标做周密详尽的工作计划,把提前准备、有备无患作为处事原则,使工作能够顺利开展。做到忙而不乱、遇事不慌,最好的办法就是养成提前确定好正确方向的习惯。

3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择。对于一般性事务,应善于总结规律,工作流程;对于复杂性事物,应做好计划,精心部署并实施,做到心中有数、稳步推进、确保实效。

4、工具的选择和使用。先谋而后动,选择合适的办事工具能使得事半功倍,懂得借助电脑、网络等技术手段快速处理,不懂的及时和同事请教,懂得沟通合作,毕竟工作本是一个集体项目,愉快的合作才能提高效率。

5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度,影响的不仅仅是身体的健康,也会伴随工作效率的降低。

6、施行。要求员工按照工作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确的进行修正,施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。

7、引进适用的新设备。就生产方面来说,采用新设备往往都能极大的提高工作效率,这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地,而应展望未来,投向更长远的利益。

8、高效时间管理方法:生命规划、要事第一、每天管理、任务简单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动。

参考资料来源:百度百科-工作效率

参考资料来源:人民网-提高工作效率的五个关键词

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第2个回答  2017-02-21
1.工作熟练度不够。由于对工作的陌生,由于岗位的需要,不得不另外重新学其他的工作技能。由于发展的不确定性导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练,自然导致工作速度不快,工作成绩不大了。2.时间概念不强。职场新人类,普遍性的没有多少时间概念。引入中国培训网的资料,这样看见事情就做,对自己的工作时间没有具体的安排,也不清楚自己的时间到底是怎么损失的,也不明白自己所花费的时间是否合理。3.任务分解能力不足。有些复杂的工作,工作多年的好手,会仔细的把这个复杂的工作进行拆解,并逐步分类,以各个完成。然而新人类并不具备任务分解的能力,这导致了缺乏思路无从下手,越想越繁杂,无法很好的系统的完成该项工作。本回答被网友采纳
第3个回答  2021-03-05
影响个人工作效率的因素包括:业务、技能的熟练度、工作方法论、思维模式、时间管理能力、资源整合能力、沟通协调能力、授权激励能力等,其中,思维模式是比较关键的影响因素,线性思维方式的人,做事情的模式的串联逻辑,事情一件一件做,做到哪算哪,遇到卡壳,就停摆;系统思维方式的人,做事情的模式是并联为主的方式,或者是串联与并联组合,做事情喜欢齐头并进,把握关键环节、非关键环节通过授权分工的方式,遇到棘手问题,善于借助外力协同解决;系统思维方式的人,注重工作的方法论、从全局思考出发、关注关键的局部;同时,他们在时间管理方面,善于把握轻重缓急、优先顺序,时常能够取得事半功倍的效果。
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