请教一个，物流的成本费用管理问题，如何把控和降低物流成本？

Question

本人目前在公司管理审核物流运输费用，（物流专员会提交公司运费汇总明细给我，由我审核）公司主要是由公路运输为主，泡货（按体积算费用），每年公司都会在运费上支出500万左右的运费吧（包括公司材料的进货，产品的出货，还有研发打样的运费等）。请问，如何合理的把控这方面的运输费用？（本人有运输协议，上面有明确标价，一般不超过其最高单价费用，即为通过），请问，如何更好的把控这项费用？这里面也涉及到仓库需要做的内容，还有企业本身运营需要注意的事项（除了及时供货，还有什么？）

Answer 1

1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本

参考资料：怎样成为物流人才

Answer 2

[ 骑着兔子的巫师 ] 总结的非常全面。但是和你的岗位不是很密切。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。[ 流程重组，剔除不合理、重复的、低效率的物流环节，这是公司和供应链经理的工作]
1)通过效率化的配送来降低物流成本。[物流经理的职责]
2)利用物流外包降低企业物流成本。[物流经理的职责]
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。[公司和信息部门主导]
4)加强企业职工的成本管理意识。[公司管理部门主导]

成本审核，主要依据物流运输、仓储协议，审核、确认volume, rate没有偏差，和实际业务、合同相符。没有重复计算和付费，额外的费用，可以追认，但是不合理的费用应该审核出来、并加以剔除。可以根据审核情况，提出积极的建议，供公司、供应链经理、物流经理参考。这样你就很称职了。本回答被提问者采纳

Answer 3

看是广泛性的还是局域性的，因为物流主要是由：运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工和信息处理等组成，按照基本的，你随意发挥了，没有具体的追问

包装这部分不需要物流考虑的，如何把控运输，存储，装卸呢？配送应该算入提送费用中吧。能回答的再详细点么？谢谢咯。