第1个回答 推荐于2016-10-27
具体办法如下：
1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
第2个回答 推荐于2016-04-19
其实，您所说的情况和我目前所处的公司状况相当。一家运营六年的单位，公司是国企的性质，员工都很懒散，工作积极性很低。出现这样的问题，我认为首先要检查公司的激励和管理机制。其实，员工刚进来的时候都是很积极的，但随着在一家公司呆的时间越久，如果公司的激励机制不适合员工发展的话会出现两种情况：一种人离开，还有一种人留下但得过且过。所以在发现员工不积极的状况时，首先应该检讨管理层的管理风格以及整个公司的激励机制。应该适时地引入竞争机制。
制定明确的分工责任，目标落实到人并给与清楚的奖励与惩罚措施。给与员工完成这些目标的空间。这样必然有一批有想法的人会脱颍而出。那么剩下的一拨只能说他们不适合公司的发展，对公司没有起到应进的义务。那么完全可以给与处罚甚至解雇。
现代社会是市场化运作的社会，没有竞争就没有进步。适时引入竞争机制，将会很有效地改变员工懒散的现象。
希望你能成功！本回答被提问者采纳
第3个回答 2007-03-21
一、对有能力又肯卖力的加薪水 二、关心员工（比如记得员工生日） 三、经常培训，增强紧迫感 ，提高工作效率 四、每月按工作业绩来奖赏，提醒大家处在竞争力的环境 五、把每个员工的表现做个纪录，在年底的时候给于丰厚的奖励。
第4个回答 2007-03-19
让他们有成就感,给他们机会同时适当的表扬!钱的鼓励会造成员工的依赖,还有就是让他们多学东西,他就会想把学到东西用上,这些都可以尝试.如果有影响你员工的人就炒人,嗯,还有就是自己要带好头,自己慢慢摸索,我祝福你