彼得·德鲁克在其领导特质理论中提出了“五项主要习惯”，这些习惯对于成为优秀的管理者至关重要。首先，有效管理者明白时间的珍贵，将其视为无弹性、不可储存的资源。他们通过记录、管理并集中时间，减少非生产性活动，确保时间的高效利用，这是管理有效性的基石。
其次，德鲁克强调贡献和工作绩效的重要性。管理者应关注组织的外部贡献，如顾客满意度和社会效益，以此推动整体绩效。直接成果、价值实现和人才开发是每个组织必须关注的三个方面，忽视未来将导致组织失去适应能力。
第三，德鲁克主张用人之长，而非纠结于缺点。管理者应关注员工的能力和贡献，而非是否与自己契合，以个体能做什么为基础进行人事决策和晋升。
接着，有效管理者懂得专注于核心领域，建立清晰的工作秩序。他们通过设定优先级，坚持专一，确保每一项任务都得到充分的精力投入。
最后，决策是管理者的专长。有效的管理者进行的是有系统、深思熟虑的决策，而非盲目从众。他们倾向于做出重大的决策，而不是频繁的琐碎决策。
彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。