使用“Labodport”规则，提升心理学的准备，让员工自动“反思”我想表达这种表达，每个人都应该不熟悉。这种工作场所的原因是，我认为有两个原因：首先，工作场所是由结果导向的，一旦结果不好，那么我们就会轻易否认整个过程；是人们是“好人”，总是觉得自己一套方法是有效的，更不用说人们更肯定的是，他们会更肯定的结果。这种否认对方，然后不断灌输对有效行动计划的批评，将批评批评和批评者在他们的反对中，在这种情况下，它是统一的，让另一个人意识到自己的问题，它会更加困难。
使用“LabodPort”规则，重复另一方的想法。用你自己的话，清晰，生动，相当扩大你的对方的观点和论点，让对方听，会说“谢谢你，如果我能想到它，我就能想到这一点。”表示身份的一些视图。听取对方同意的意见。强调另一方的灵感。在这一步骤中，有必要强调“如何加强对问题的理解”，即我们从另一方的角度来看了。解释您的不同视图。开始阐述我们彼此不同意，让另一方觉得“你是他”是一种国家在反思状态。这种行为在不知不觉中带到了反省级或“自交谈”状态。
以软件开发为例，如果您是项目经理，您的手中有一个软件开发人员太多追求完美。当您遇到一个非常困难的错误时，您一直希望找到根本原因。这个想法没有问题，但基于敏捷开发模式，他的行为可能会导致问题唯一的值掉落，从而无法执行下一个迭代版本。最好的解决方案是首先通过临时规避程序解决问题，允许根据计划进行版本进度。然后在最终版本的测试之前找到根本原因。然后我们可以在批评此行为时使用“Libert规则”。重复另一方的想法。首先，肯定有员工的态度，你可以说：我知道你想有一个基本的理解，因为你有强烈的责任感，你不想敷衍。与此同时，您有强烈的探索和治疗欲望，希望看到外观背后的本质。
表示身份的一些视图。让员工觉得你在同一个前面，你可以说：我也喜欢这个，我遇到了一个问题，我不能做别的什么。这种责任，探索和知识欲望，在工作场所非常罕见。强调另一方的灵感。在这种情况下，我们可以说：我没有长时间开发出来。我几乎忘记了这样的“无目的发誓誓言”的持久性，让我想起这种感觉。解释您的不同视图。在这种情况下，我们可以说，如果您根据时间管理管理四档限制，那么事情就会有轻量化，您可以找到重要但不紧急的根本原因，使用规避方案使版本顺利进行测试，这样该项目进入下一次迭代期，是重要的紧急情况。