烟草商业系统会不会在5年内逐渐削弱？我认为这是必然的，未来烟草行业削弱是大趋势，但是从整体而言，烟草行业的生命力还能预期到20-30年时间。
我个人的观点，仅仅只是个人的观点还是一样：烟草从长期来说肯定会逐步衰落，但在可预见的时间内（15-20年），还将继续保持增长，但增速会逐年放缓。
十三五期间的烟草总体目标是：保持烟草行业税利总额增长速度略高于全国经济增长速度和
财政收入增长速度，简称“两个略高于”。
要完成这个目标，个人觉得前三年问题不大，后两年要看全国经济的走向，如果到时候全国经济形势较好，要完成这个目标还是很有希望的。这两个目标中，第一个目标其实要相对好完成一些，最坑就是第二个指标，如果第一目标完成了，要完成第二个目标，能采取的办法就是多上缴红利（专项利润），也就是压缩行业的利润，把利润也以税的方式交上去。
如果市场化取向改革更深入的推进，那对于一些小品牌卷烟必须被退了市场，现在十八家工业企业也会进行重组整合，这也是下一步烟草的发展的方向，如果能整合到五六家中烟企业，品牌也进行压缩就更好，如果不走这条路，中国卷烟工业的发展不可能壮大的起来的。
其次说下自己关于几个问题的看法：
1.烟草行业现在为什么这么难？
为什么这么说呢？主要原因是前期随着
国民经济的发展，烟草行业进入了快速发展的阶段，这一阶段中，烟草行业的欠账太多，所以当经济不行了，行业发展进入慢增长之后，所有的问题都暴露了出来，我简单举3个例子：
（1）
人事管理。任何企业的发展其关键在人。行业内的同行对身边的人有何评价呢？我个人认为都觉得每个人可有可无。可有可无的原因是烟草的从业人员从一开始创建烟草便整体素质不高，年龄大的烟草人应该还记得，当时烟草从烟酒糖茶行业中独立出来，愿意到一个陌生的公司从头干起的都是什么人呢？
所以烟草行业的人才队伍底子很薄，尤其是在商业企业部分，在最需要商业技能的行业，烟草的岗位要求却一个劲儿的向政府机关靠拢，可以说是本事没学会多少，工作人浮于事、
绩效考核流于形式、人才上升通道堵塞、内定外聘搞关系这些问题却学了个透。当前，这些问题逐渐爆发，导致了行业队伍丧失了工作的积极性和主动性，老人觉得提拔不公正，新人觉得发展没道路，有能力的看着有关系的都当领导了，不愿意努力工作也是必然。
（2）资金管理。资金是企业的血液。烟草行业的资金管理只能用一个词来形容，就是乱。各种三产、各种投资公司、各种培训单位、各种招投标公司围绕在烟草商业企业周围，原因何在，因为赚烟草的钱太容易了。这部分钱都花哪里去了呢？
（3）决策失误。作为商业企业，最重要的应该是市场为导向的决策，决策层应该是冷静的，而实际上，烟草行业却逐渐丧失了冷静，从中华就可以看出，再好的牌子如果不懂经营也是会砸的。而现在的决策却不考虑实际情况，多以政治为考量，展现的都是当前高大上的目标，这些目标年年增长，却不考虑经济实际状况，可以说已经是行业在自娱自乐了。决策最有问题的是什么？
2.行业未来的发展方向在哪里？
首先来说，行业的降薪会成为必然，因为大量的超额支出和超编人员将会把烟草拖到悬崖边，所以未来肯定是要过苦日子的。其次，行业还是必须依靠专卖法求生存，回归到计划时期，因为从现在看，烟草的管理层从管理素质到风险掌控都不能够支持如此全面的市场化转型。最后，最终烟草行业，尤其是商业企业还是要以“服务”+“数据”为核心竞争力，市场早晚会放开的，这是大势。
说在最后，当然，这个过程我认为会持续20-30年，因为烟草的体量太大，而且从当前看，仍然是国家税利的主要来源，但是作为商业企业的员工，我建议你要多提升自己，多考些国家通用证书，
人无远虑必有近忧不是麽？