下面哪一项不是当众讲话应当遵循的原则：（） A突破心理 B和谐沟通 C换位思考 D完美表现（C换位思考 ）
当众讲话的六大原则是
一、突破紧张心理
当众讲话紧张是很普遍的现象紧张，是人的本能反应，要认可和接纳紧张
二、语言具体
语言如何具体？1、用事实说话；2、加入五觉：视觉听觉味觉触觉嗅觉；3、巧用比喻和举例子。卡耐基说：在表达上，最重要的不是观念的陈述，二十要找到能解释观念的生动的描述。
三、条理清晰
1、概述2、条理3、归纳。要点：1、要注意概述；2、要注意单层的结构；3、要注意数字与标题；4、别忘记归纳
四、表达感受
1、我们在表达什么？讲话表达的不是文字，而是感受，文字只是人们给各种感受起的名字，它不能替代感受。2、限制表达感受的障碍：（1）念稿和背稿；（2）对事物缺乏了解。3、有感受才能表达
五、和谐沟通
1、做人保持谦虚和低调；2、让听众变成你的合作者；3、巧用名字的沟通方法；4、想表达“你们”时，说成“你”；5、难得糊涂
六、完美表现
虽然手势、表情对表达很重要，但大家千万不能为了要表现它们而刻意去做。卡耐基说：事实是当你面对听众时，应该忘记你的额音调、呼吸、手势、姿态，以及应该再哪里强调。
如果你集中兴趣于你的听众以及你所要说的话，你根本就忘记了你自己，你的姿势、声音等也就不会错。
换位思考不是当众讲话应当遵循的原则。
当众讲话的3个原则——注意力、连接度和价值感。
1，忽略注意力，听众无法聚焦；
要管理注意力，我们在表达前可以将信息充足，打破常规。用风趣幽默并具有结构性的语言让枯燥的开场变得生动有趣。在和领导汇报时，要像导游一样给领导现场画地图，清晰的表达出汇报时间，汇报内容以及结果、目的等。让领导拥有掌控感，感到踏实安心，自然就能继续认真听下去。
2，没有连接度，信任无法构建；
连接度，就是在满足观众被看见的需求，和观众构建信任。其实和观众的连接程度决定了当众表达的上限。连接度越高，信任度就越高，观众就越爱听。
在和领导团队与客户会面时，不管你多么会说漂亮话，失去与背后团队的连接，只会形成孤芳自赏的局面。要注意自己的发言是否能加深双方团队的连接度，要让对方的团队喜欢上自己的团队，让对方的领导喜欢上自己的领导，这样才能达成更好的合作与共识。
3，缺失价值感，影响无法达成。
当众讲话的价值感是什么？就是你自己的讲话能给对方提供什么价值？听众有时候想要的不是一场精彩的演讲，而是对他们的好处。对于培训后的谈感受，谈收获，不要光讲套话，一味地感谢老师。你可以从中找出老师在培训中有哪些游戏、活动给你带来启发。在你分享的同时，可能你的听众也会从中受益，收到更多的启发。