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母公司上市怎么对子公司的供应商管理
如题所述
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推荐答案 2022-12-31
1、首先要统一公司管理的规章制度,母公司和子公司的规章制度要一样,管理的方式也保持一致,便于母公司控制子公司的管理格局。
2、其次统一财务系统。
3、然后统一考勤制度。
4、最后定期举行集团会议。
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母公司
可以限制
子公司的
采购吗?
答:
应该是可以的。
母公司
有权限制子公司采购的权利,也可以通过集中采购的方式分配
给子公司
所需的采购商品。
集团集中采购和
供应商管理
的办法
答:
三、供应商管理 主要做法如下:第一,
合理选择供货商,使更多、更具实力的供应商参与竞争,这样集中采购才有选择的范围,采购效益才有存在的基础
。第二,成立专门机构,定期对供应商进项现场考察和考核评价,将供应商进行分级管理,培育大型重点战略性的供应商,与确定的重点(战略)供应商在技术、资金、服务上进...
关于子
母公司
,或者说总
分公司
,里面的采购付款是
如何
分配的呢
答:
不同
公司的
做法不同的。我所在的公司,虽然旗下
子公司
是各自独立运营,但是由
母公司
采购人员负责旗下所有公司采购物资的定价和订单发注,子公司不负责采购,旗下各子公司自行和
供应商
结算。但也有些公司是各自负责各自的物资采购,但是价格是受控的,受母公司统一
管理
。当然也存在互不干涉的情况的。你要...
母公司
从外面买柴油卖给
子公司
,会不会
有什么
风险?
答:
母公司与子公司之间的交易需要遵守市场规则和商业习惯,否则可能存在一定的风险
。对于“母公司从外面买柴油卖给子公司”的交易,可以考虑以下几点风险:1、价格风险:母公司与外部供应商之间的柴油价格可能在交易完成后出现波动,导致母公司的收益降低或者成本增加。2、信用风险:如果外部供应商出现了信用问题...
如何
实现集团整合采购
管理
答:
建立“二二三制的采购模式”,即设立两个委员会:价格审定委员会,采购招标委员会;两个
管理
文件:采购价格管理条例,物资定点采购管理办法;三项基本制度:集团和
子公司
两级质量检查制度,
供应商
动态管理、考核制度,价格通报制度。彻底改变了原有的采购模式,提高了工作效率,保证了供货质量,使供应商的竞争公平、公开、透明。 1...
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答:
4) 企业实施采购
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答:
公司发展过快有时候会导致其中间
管理
层的短截。其
子公司
在经营方面太过于放其权利。是总
公司的
职能不能下达到子公司。如果想改进,有几点;1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才,管理其子公司,使其可以独挡一面,但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训,...
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