请问大家如何带车间比自己年长的工人，大家有什么好的办法？

Question

如题所述

Answer 1

班组管理
有效沟通是人际关系的关键前提。对于老师傅，从年龄上说是长辈，从资历上说是前辈，因此首先要尊敬，多关心，多爱护。在这个基础上建立互信的关系，就会对工作有所帮助。
以愚数十年的经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、专业能力强，有威信。2、品德好，乐于助人，得人心。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、会沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

1、对他们必须尊重。在用语体现出对他们的尊重的同时工作中处处体现出对他们的关怀。
2、工作中有问题或有工作需要开展，可以事先向他们请教、争取他们的意见、赢得他们的支持，对车间的工作开展将有很大的帮助。
3、关心他们的生活问题，尽最大努力帮助解决。
4、他们出现思想和工作问题时，要耐心教导和帮助，尽可能避免过激简单的处理。
5、在工作安排方面，根据其专长和特长进行合理的分配，尽可能发挥出他们的能力。
如果按照上述的几方面努力去做的话，那你很快赢得老职工的信任，也就会发放，他们将是你今后工作中的坚强后盾，你将受益终生。