怎样做好一个PMC的工作？

Question

如题所述

Answer 1

仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。
一：明确仓库管理职责：
1，保管责任：
1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；
1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；
1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；
2，物流：
2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；
2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间
2.3 批次管理：便于产品品质追溯
3，帐务
3.1 记帐及时；
3.2 记帐准确；
3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；
4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

二：管理好下属：
1，以身作则，言传身教，以培养下属良好的工作态度；
2，适当地开展团队建设，以培养团队精神；
3，仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导；
4，为下属的待遇和发展作考虑；
5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划；

三：沟通
仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。
仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。
仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险，库存品有呆滞风险，来料有保管风险都需要和各单位展开合作，因此沟通是非常必要的，而且沟通的姿态得放低。

四：业务提升
公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的库存管理软件；
可以配合采购部一起开展供应商寄售管理，就是VMI；
可以配合生产开展配送；
可以将物流时间和入帐时间优化。
可以将预警制度更完善。
可以将仓库现场管理更好。
等等。
打字真累，有需要另外交流吧。预祝工作顺利。

Answer 2

你是做PC还是做MC，我写我自己做PC得到的几点经验吧：
1。数据：一个PC最重要的就是对数据的敏感度，PC的所有工作都是围绕数据
2。要想平衡生产力，先要平衡物流。（我第一个领导说的）
3。准备工作：只要是工作时间，你手上就得有三张表，一张当前生产进度表，一张工艺流程表，一张生产问题明细表
4。沟通：PC都是跟主管，经理级别的沟通：注意沟通的自信，目标，还有对领导的尊重。

Answer 3

要很熟悉产品，整个生产流程，物料等等……很繁复，几乎要熟悉整个公司是所有环节本回答被提问者采纳

Answer 4

PMC是工厂最繁琐的一个职能单位，要做好PMC工作，首先一定得有比较牢靠的工作技能和经验！PMC最重要的就是做好协调，调配工作！要有魄力！