达成率公式是：实际完成数/计划数*100%
计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好
达成率（%）=实际值/目标值；
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；
2、目标值越小越好
达成率（%）=2 - 实际值/目标值；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；
注：一般大于100%时也记录为100%。
生产计划的作用：
1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。
2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
扩展资料
生产计划达成率与交期达成率的区别
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
参考资料来源：百度百科-达成率
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