提高生产线可靠性和使用效率的主要措施有哪些?如下：
健全的生产运营体系应具备的基本功，以稳住阵脚确保效率。根之不固，何以抽枝发芽，开花结果，好的树木源自于健康的根基，了解生产运营管理的根基——基础管理。
结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法，关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
求人不如求己、自助人助，生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
如何运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率。效率就是生命，时间就是金钱，在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。
让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率。计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程，对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。
运用合理的采购机制，确保双方共享共荣意识，以提升生产效率。对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购，激励措施。
物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率。生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。
运用合理的生产运营绩效，以激励士气提升效率。企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力，否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。
运用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率。及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活行事最重要的条件，通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。