在职场上，绝大多数前提下当大家提出离职，是做好了要走的打算的，想以这种方式威逼领导干部为自己涨薪的人不是并没有，可是楠哥之前看过一个数据信息，这些提了辞职然后被领导干部挽留下来的人，有80-90%在半年内或是离开公司。因此，即然提了辞职，就需要坚决离去，即便领导干部挽回你，那就当是领导干部对你最后认同，但千万不要再留下有的人确实是个优秀人才，在公司里可以独当一面，
为上级领导解决困难，为公司开拓创新。所以当他因为各种理由辞职时，领导干部的确真心实意要想挽回。但问题的关键在于，你提出离职的行为会被领导解读为一种叛变，你们之间以前构建的信任会受到影响，这就好像崭新的薄纸被揉成一团，再怎么展开也回不到当初的模样。因此一旦你留下，将来只需发生一点小小的难题，就有可能被大家彼此夸大其词讲解，而这种情况下他不能百分百的信任你，
你也无法全身心的投入工作中，最后只能或是辞职收尾本来就是出于对工资待遇的不满意提出的辞职，这时候如果领导干部挽回，就提出加薪申请。但是也有可能因为这一导致领导干部抵触，对你产生负面评价，要深思熟虑好。提出离职前已经充分准备，有了新的整体规划，例如拆换领域，学习培训新的技术，找到更好的新工作。此刻，即使被挽留了也没有什么用了，一定是去新注册公司啦。公司每一位员工辞职时，作为领导干部都是会象征性的挽回下， 终究协作了很久，也是人之常情。这类挽回代表着你无关紧要，何不果断的离去。即便留下，领导干部会认为你既然拥有离职的念头，后续的可靠性，
满意度上面存在的问题，对你的信任度及各个方面会打折，独挡一面的几率就低。过渡的挽回：你离开后临时没有人接任你的位置，需要有适合候选人及时后，这时候的挽回大量是以工作的持续性上考虑到，这样的事情何不给公司一定的缓冲期，有适合候选人后坚决离去。 如再次留下，公司为避免你临时性起伏，下一步工作脱轨的风险，也许会有实职或和你水平各个方面非常者，与此同时在一个单位任职的情况，也避免后续的难堪。总而言之，提出离职前考虑清楚，剖析好利与弊，搞好换工作前的思想准备