销售岗位是非常锻炼人成长的岗位，两个人同时进入一家公司，销售岗位的一定比其他岗位的成长快。所以，销售岗位流动比较频繁，如何留住人才，我的个人建议是。宽带式竞争薪酬，同一个岗位可以设置3种薪酬。这样员工在这个岗位的在岗时间会更加久，但是也给员工获得相应的成长奖励。加强培训。让员工跟着公司的价值观走。要告诉他们，培训给予他们更好的成长和收获的。培训学到的技能是别人抢不走的，但是确是公司花成本为你定制的。公司企业文化。制度是死的，人和文化是活的，是企业的灵魂。所以。公司文化必须要HR做好承上启下的宣传！而最根本的企业文化之一就是价值观和员工归属感。这两点做好了，就成功了一半！提高销售人员底薪，加大提成比例。完善销售员的各项福利待遇，员工离职，无非就是赚的少了，干的不开心了。让销售员赚的多了，他自然就不会轻易离职。
同时提高企业知名度，增强企业在员工心中的归属感，销售员认可你这个企业，觉得企业文化氛围好，也不会轻易离职。壮大公司实力，销售员在公司干的越来越好。公司越大，他的职位地位跟着提高，有了荣誉感也不会轻易离开企业。可以考虑给销售员一些股份期权，让销售员把公司当成自己的公司来对待，公司盈利，他也能跟着分红。降低销售人员的流失率就需要建立合理的激励体系。激励是一种心理力量，它推动着团队前进，是团队完成目标的持续动力。没有一个团队能够自行产生力量保证每日的工作都士气高昂地完成；没有一个团队能够长期保持日复一日地工作只有成果没有错误。团队里的每个成员都是独立思考的人，都是赋予社会角色的人，他们自身都有被关注和被激励的需要。
在团队完成目标的过程中，会出现错误、疲劳感甚至是放弃的想法。作为团队领导者，必须关注自己的团队成员，在出现上述情况时激励成员，而不是一味地惩罚成员。激励可以顺利地引导团队走出困境，增强干劲，对团队目标又一次充满信心。团队成员得到肯定和赞扬，会付出更大的贡献以证明自己名副其实，并能得到更多的绩效报酬。不适度的惩罚将会使团队境况恶化，产生消极情绪，与领导者无法建立信任，整个团队失去前进动力。那不过是陌生人在路边随手捡到的一块石头，但是魔术师通过种种的激励手段，让全村的人形成了一个做汤的团队，并最终做出了大家都认可的美味的汤。
