怎样推行iso管理体制

Question

怎样推行iso管理体制

Answer 1

1.认证前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。
2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册文件、二级文件，三级及以下文件一般由搞体系的人推动完成。
3.建立体系时必须使用过程方法（不可以部分划分工作来建立体系），确保公司各种业务活动都识别。

4.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况，必要时告知所需资源及建议。
5.推动体系或维护体系时，一定会碰到不了解质量管理体系的个人和群体，这些是工作的难点和重点，必须与他们定期沟通、教导（内部培训是比较有效的）
6.如果有部下，必须给他们安排挑一挑可以达到目标的工作，难啃得工作必须带上他们（让他们参与）完成。
7.体系建立好后，应通过顾客的审核或内审不断发现问题，达到持续改善的目的。