领导对你有偏见怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

关键是要找到原因，然后再考虑针对性的改变现状！
原因很多，大体可以分为几类：
第一，小人作祟。
这种情况最多见，通常是领导身边有喜欢吹捧和搬弄是非的小人，也有可能领导没有发现身边有伪君子。
千万不要以为在背后向领导说你坏话的就是厉害的小人了，其实这只不过是小角色。我碰到过当着领导表扬你，却在不知不觉当中，不但让你的所有努力白费，而且还可以让领导丝毫不怀疑的就相信了小人的诽谤。因为，在领导听来，那个小人是在替你说好话，只不过话多了，不知不觉露馅了。所以，领导对于这样的话是无条件相信的。
例如，我曾遇到过一个领导。他明显因为担心下属的工作能力强威胁他的职位，一直对这个下属采取利用、打压、排挤和架空的策略：工作上压重担，但是不给资源，或者找一些添乱的助手。但是，他在老板面前却夸那个下属，替那个下属因为工作没及时完成解释是因为一个人干的。老板自然就问领导，为何不让那个下属带团队。领导就回到说：给他人了，但是嫌带新人麻烦，还不如自己单独干利索。就这样，这个领导就让老板对这个下属产生了这样的映像：个人能力强，喜欢单干，没有团队精神。当然，这样的人在老板眼里，永远不可能提拔成为管理者的。而这正是那个领导所需要的效果！
第二，缺少沟通。
沟通是双方面的，所以沟通不畅，不一定是单方面的问题。有的时候，二个人因为沟通方法的差异会显得格格不入。当然，作为下属，你只能通过改变自己去和领导保持兼容。加强沟通之后，也许你能让你的领导也改变他的风格。
第三，彼此不适应。
有些时候，二个人的为人、做事的风格会有很大差别，相处会显得非常别扭。如果你和你的领导是这种情况，那么你的领导很可能对你产生误会。这种情况，通常只能由你去主动适应领导的节奏和风格。
第四，领导的格局。
在这里不得不提，有些领导的格局真是不够。这里所说的格局，包括：眼力、思想、容量等。
眼力，实际上就是看一个领导对周围人或者事物的辨识能力。
容量，其实是“容人之量”。例如，碰到彼此不适应、沟通也不畅的下属，该如何对待。没有容量的领导，往往对这种下属会产生偏见。而有容量的领导，把注意力放在工作和效果上，而不是追求表面的、肤浅的东西或者是过程。
思想。有些领导，对工作没有战略，着眼于一事一物而非整体和系统。我曾遇到过一个领导，他自己号称很善于管理。我在他手下干了三年，对他的评价是：他根本不懂管理。因为在这三年里，几个下属都不清楚自己究竟分管什么工作、自己有何权力、哪些人是自己一个团队的，我看他自己也是很茫然，处理事情经常无头绪。例如，他明知技术上A比B要精熟很多，二个人根本不是一个层次的。可是，当碰到技术问题时，他很多时候，不是去问A而是去问B，而且问了之后也不和A进行确认，就盲目相信了，所以经常犯错。同样的，在业务方面也是如此。这个领导，平时上班很闲，喝茶看报打游戏吹牛皮，对于工作完全就是头痛医头脚痛医脚，根本看不出对于现状他有什么改变的想法，不懂业务也不去了解业务，所以对于存在的弊端和漏洞丝毫不知，不懂技术也不学习，所以经常被几个有私心的下属欺骗。

Answer 2

1、找原因，看是自己工作或者为人等方面的原因还是有人搞鬼或者领导就是挑剔的小人；
2、干工作，高标准完成工作，让领导无从挑剔，起码大家认可，他有偏见也不会有人支持；
3、处关系，经常与领导沟通，勤汇报，勤请示。节日适当走动。本回答被提问者采纳

Answer 3

一、忍着，想办法让他改变对你的看法。
二、离开，如果你觉得他是个顽固派，就另找方向。

Answer 4

短时间内无法改变。你可以积极一点，对工作、对上级，对同事。慢慢会好转，要是不好转你就只能忍着了，要不就换工作。

Answer 5

我个人认为，这是很难或是根本就不能改变的状况，3年河东，3年河西，相信你有出人头地的机会，到时还不知谁领导谁呢！这么想想，就会有心理安慰了．当然，最好的办法还是换一个岗位，惹不起躲得起嘛！