苏宁提出的线上线下同价策略遭遇了来自老对手国美的质疑。国美总裁王俊洲表示，苏宁的这种策略并不符合当前零售业的实际状况，由于零售商在商品定价权上的局限，短期内难以真正实现同价。
苏宁的线上线下同价策略是其零售新思路的体现，自6月8日起，全国苏宁和乐购仕门店的商品将与苏宁易购保持同品同价。然而，这一全国首例大规模零售商全面推行的策略，王俊洲认为在操作层面存在困难。他指出，由于70%至80%的商品采用返利销售模式，定价权并不在零售商手中，而是掌握在供应商手中，因此同价在现实中难以实施。
王俊洲举例说，如果国美和竞争对手采用返利模式，一旦竞争对手因为同价策略降低价格，最终的损失将由供应商承担，这在长期来看是不可持续的。他强调，大部分供应商更倾向于根据市场动态制定价格，而非全国统一价，且实体店价格会因地区和时间变化而变化，这使得全国线上线下同价的实现更加困难。
为改变供应商主导价格的现状，国美计划在未来三年内将买断式商品比例提高到60%，以此建立价格主导权，掌控供应链。然而，这将带来库存风险，但王俊洲认为，为了提高收益，必须承担相应风险。国美已开始与各大厂商签订采购协议，以实现这一目标。
在电子商务方面，国美在线将聚焦高毛利差异化产品和新品类，以提升综合毛利率，并与线下门店共享供应链，降低成本。王俊洲强调，国美在线亏损将显著减少，但他更倾向于在门店投资，因为实体店能提供更全面的商品体验。
尽管面临挑战，国美仍预计2013年上半年的财务业绩将转亏为盈，盈利能力将大幅改善。王俊洲透露，国美的减亏和毛利率提升将在未来半年报和年报中进一步体现。