第1个回答 2021-02-03
超常的直觉及表达能力
能够充分理解公司的战略,公司的全貌都在心里全盘掌握,并且能根据不同的对象,用合适的语言及表达方式让对方最快理解;
出众的为人之道
对上能够让领导放心、放权,对下能够团结员工、激励员工出色地完成一个有一个工作目标;
卓越的思考能力
能够洞察现象背后的本质,能够从复杂的人、事、物种抓住关键的要点;认清本质和要点后能够理出头绪,制定可行的解决方案。
如何培养这些潜质
领导才能并不是神秘的巫术,也并非只有天生遗传才能获得,普通人通过有心的培养和锻炼,一样可以成为优秀的领导者!
1、责任心
责任心是做领导最基础的要求,不管你当前处于多微小的岗位,都应该把公司的事当成自己的事,首先在心理上要有“把完成目标当成责任”的心态。
基于责任,你会首先把本职工作做到最出色,同时花心思去了解同事的工作、平行部门的工作、公司的整体战略。只有这样你才有可能做好更高层级的事务。
2、帮领导成功
帮领导成功并不是吃亏,反而是进步最快的捷径。
站在领导的角度去思考:精准的目标是什么,人员资源有什么,关键的事项和节点是什么,目前还有那些工作需要补充完善。
基于以上换位思考,你不光能更好的完成领导安排的任务,还能适时给领导提出建设性的建议,并帮助领导解决有难度的问题。
3、困难就是机遇,主动出击
有难度的工作才更有价值,有困难的地方才有机遇。
日常做好储备和积累才能抓住这些机遇,应有的基础知识,公司内外的人脉关系,各种所需的能力技巧,靠平时不断磨练。
当有困难出现的时候,主动出击——“让我来!”,由于平时的储备,你的主动出击能让你真正胜任工作,由于你的主动出击,公司会给你提供更大的机会、更广的发展空间。
4、深入细节才有创新
做领导不是高高在上指挥别人,而是能创造性的产生价值。
所以你必须深入工作的细节,因为深入细节,你才能发现当前工作的“空白区”,即目前还没做好的、还有机会用更高效的方式完成的、甚至有可能发展成公司新的突破机会的。
找到这些“空白区”,你才有可能成为区别于普通员工的创新者。当你把“空白区”做成“黄金区”的时候,你就已经具备做领导的能力了。