第1个回答 2011-05-29
我从事管理行业有几年了，从我的观点来看，李、王两位经理的看法都有可取之外。王经理的处理手法有对的一面，涉及到对于生产有负面影响的错误是必须批评纠正的，不在于错误的大小，但需要注意一定的管理艺术，可以指出他工作积极努力的一面，然后，严肃指出其犯的错误会对公司造成严重后果，希望他能注意这一点，端正自己的工作态度。李经理认为不应该批评职员的做法也有片面之处，因为我们对于犯错员工在批评之下，我们是为了让他对自己的错误有个清醒的认识，并不是为了处罚而处罚。对于极其严重的错误，你不却当面指出，很难会对员工有触动，除非有自我调整能力的员工。所以，我认为的话，批评加赞扬是处理员工犯错的一个很好管理的方法。
第2个回答 2011-05-29
如果是我，我个人觉得，两个人的办法可以合并来用。
要惩罚那是必然的，不然别人会说公司没纪律。
激励也是必要的，不能打击员工的积极性。
毕竟很多人，都是新人，肯定是会犯错的，只要正确的引导一定是一个可造的人才！！！
第3个回答 推荐于2020-12-21
第一种员工：
属于中规中矩的员工，不太善于发现问题，也不会有意识寻找问题，只要没有大得工作障碍与困难，是不会关注身边会有什么事情发生；这种员工适合基层做事，也没有培养价值。容易管理，一部分不重要的基层岗位可以任用。
第二种员工：
1、能够发现问题，但缺少工作主动性与积极性，对工作以外的事情不太愿意关注，也不愿意为自己招来不必要的麻烦。属于明哲保身类型的员工；这种员工有培训价值，如果有相关的专业培训加上配套的激励制度，有一部分人能够从基层脱颖而出的；
2、善于发现问题，但喜欢找借口与理由推脱本职工作以外的事情，缺少工作自觉性，有处理问题的能力，但不愿意面对责任问题。属于老油条类型员工；这种员工缺少强有力的管理制度与规定，培训对他们而言解决不了什么问题，只有采取杀一敬百的方法，纠正他们的不良习惯；
3、善于发现问题并能及时处理问题，敢于面对责任安全问题，工作热情高，责任心强，并具备解决问题的能力，敢于承担责任。属于优秀类型员工。这种员工具备良好的培养价值，各方面培训能够跟上，很快就能进入管理层岗位。
希望我的回答能够给你带来帮助。本回答被提问者采纳