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管理学第五版案例分析及答案
周三多
管理学 第五版 案例分析答案
答:
(1)事业部制。优点:便于组织实现专业化和内部协作;最高
管理
部门可以摆脱日常事务;各个事业部作为自治单位,从整体观点组织部门业务等。缺点:机构重复,造成管理人员浪费;各事业部独立经营,考虑问题从本部门出发,忽视整体企业利益。(2)“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激烈竞争,成为企业的...
管理学
决策
案例分析
题
及答案
答:
管理学案例分析
:埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工,表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而,这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积,导致尼罗河两岸绿洲失去肥源,土壤逐渐盐渍化。同时,由于尼罗河供沙不...
管理
沟通
第五版案例分析答案
如何走出沟通困境
答:
著名组织
管理学
家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者,便已被层层扼杀,而高层决策的传达,常常也无法以原貌展现...
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
B. 企业
管理
中有分权制度是正确的,关键在于总裁要用人得当 C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利 D. 本
案例
所体现的并不是真正的分权 参考答案:1. A 2. A 3. D 4. A 5. A
管理学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
求
管理学案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
由于A厂销售环节
管理
出现的问题,使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。1. 滞留在销售中间环节的货款不能及时回收,使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重,不得不增加贷款。20世纪90年代中期是银行利率较高时期,贷款的增加使A厂财务费用激增,加剧了营销活动的困难。2. 由于财务费用和原材料价格...
管理学
的
案例分析
答:
《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学
的
案例分析
,求
答案
!
答:
(3)通过与一家航运公司谈判运费问题,争取到每批运费为3600美元的价格,低于最初的报价。(4)公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。(
5
)决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司
管理
公司在欧洲业务的发展,并在世界市场上保证公司形象,同时子公司的责任是保证维持零售的库存,控制欧洲的销售渠道。...
管理学案例分析
(超全有
答案
) 89000字
答:
三一文库(www.31doc.com)〔
管理学案例分析
(超全有
答案
)89000字〕一、管理与管理者案例1甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Siay的大钢琴、RollsRoyc的轿车,或者Bu的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10000美元,却是你能买到的...
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年0
5
月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
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