集中化战略风险有狭小的目标市场导致的风险；购买者群体之间需求差异变小；竞争对手的进入与竞争。
集中化战略适用情形有购买者群体之间在需求上存在着差异;目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略;企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。
集中化战略定义是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。
集中化战略优势：能够抵御产业五种竞争力的威胁;可以增强相对的竞争优势。
集中化战略缺点
狭小的目标市场导致的风险。由于企业将全部力量和资源都投入到了一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务的需求下降，企业就会受到很大的冲击。
购买者群体之间需求差异变小。由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，企业原来赖以形成集中化战略的基础就消失了。
竞争对手的进入与竞争。竞争者可能模仿或新进入者重新细分市场，从而使原来实施集中化战略的企业失去了优势。