1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。
民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符。
这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划
初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。
扩展资料
在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；
二是尽量符合施工工艺的自然流程；
三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。
在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。
工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。
在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。
参考资料来源：百度百科-施工进度计划
参考资料来源：百度百科-施工总进度计划
二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。
三、施工组织设计的编写要求。
（一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。
（二）工程概况
1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。
2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。
3、本工程的主要设计指标及工程特点。
4、本工程的地形、地貌条件。
5、气候条件。
6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。
7、施工单位在线路中具体位置。
（三）本项目施工准备情况
1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。
2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况，
3、进场机械认证情况（列表）
4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。
（四）承包人的组织机构及各岗位责任制度
1、承包人项目组织机构。
2、承包人质量保证体系。
3、承包人安全、环保组织机构。
4、各岗位责任制度。
5、各施工队组织机构及人员配置情况。
（五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图
1、施工方案、工艺措施。
2、工艺流程图。
3、采用新技术、新工艺的情况。
（六）施工进度计划
1、总体进度计划。
2、为实现总体计划采取的措施
3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。
4、横道图、网络图等。
（七）质量保证措施
1、按工序控制的具体措施
2、组织管理的措施
3、其它措施
（八）安全、环境保护措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生产、文明施工措施
3、协调各方具体措施
4、其它有关事宜本回答被网友采纳