HR为什么要应对这种情况？作为人事领域从业人员，一定知道“年终奖”存在的意义，它是作为感谢员工在过去一年里的付出而给予的奖金，往往是在员工入职时就定下了金额。所以，员工在拿到年终奖后离职，这是正常的人员更替现象，企业与HR关注的重心是应该是“员工为什么离职”，而不是“领完年终奖后离职”。
如果员工在领完年终奖之后离职，那么就意味着员工早就有离职的想法，但因为还惦记着年终奖，所以就一直忍耐。而在此之前，企业与员工的矛盾可能已经激化到不可调和的地步，之所以一直坚持，就是冲着年终奖去的。所以，在拿到年终奖之后，大多数员工都会选择离职。
用马云的话说：“员工想要离职，要么是受气了，要么是钱少了”，如果HR想要应对这种情况，那么就应该结合公司的管理制度去分析，是绩效考核方法太严格了，还是说企业没有注重人性化管理，或是企业存在一些不合理规定，总之要先弄清楚员工离职的原因，之后再想办法阻止员工“领完年终奖后离职”的行为。
作为HR，自己的职责就是帮助企业优化人力资源，按道理讲，员工存在“领完年终奖就离职”的现象，那必然是遭遇到了一些“不可容忍”的事情，如果真的想要解决或杜绝此类现象的再次发生，HR就必须要学会换位思考，理性、客观的去分析事情，然后寻求解决办法。
按道理讲，以HR所在的职位和部门来分析，这属于职能部门，他不需要对员工负责，只需要对企业和老板负责， 但问题是HR在对企业和老板负责的同时，还肩负着平衡企业与员工之间关系的作用。而员工在领完年终奖之后离职，这意味着企业与员工的关系已经失衡了。
如果作为HR的你，真的想要解决这个问题，就不能只站在企业的角度思考这个问题，必须要从员工的切身利益出发，在考虑企业利益的同时，兼顾员工的利益，这才有可能解决问题。
虽然在执行上会有些困难，但如果想要从根本上解决问题，这是唯一的方法。
有部分企业和HR只顾自己的利益，当员工在领完年终奖后提出辞职时，他们考虑的是“如何克扣员工的年终奖”，以及“员工离职后会企业造成的影响”，如果有一种可以合理克扣员工年终奖、而员工离职后又不会对企业造成影响的方法存在，那么大多数企业和HR会毫不犹豫地选择这种方法。
所以，问题就在于企业和HR“想要维护自己的切身利益”到什么程度，如果只是担心员工离职后影响企业运转，那么完全可以要求员工进行工作交接，待新人补上他的位置之后，再允许他离职。
但如果企业只是想要克扣年终奖的话，那么完全可以将年终奖分成12份，在“第二年”按月发放，这样就可以阻止一部分员工领完年终奖后离职的问题。
如果企业和HR真的这样做了，虽然问题解决了，但企业也彻底的失去了民心。所以，这是没办法的办法，轻易不可使用，最稳妥的方法还是要改变企业管理制度，从根本问题上着手才可以。