我国有很多大佬在中年时期才创业，例如娃哈哈的宗庆后、华为的任正非、力帆的尹明善都是典型的例子。
置信大家都喝过娃哈哈的饮品，而娃哈哈有一个老对手叫做乐百氏，可能这个品牌只要70后和80后晓得得多一些，假如你足够仔细，你会发现当年在超市当中，娃哈哈和乐百氏的饮料简直会呈现在同一个位置。
乐百氏的开创人叫做何伯权，他从小生活在一个贫穷的家庭当中，15岁的时分，家里真实供不起他了，所以何伯权只好停学，并且很早就步入社会打拼。
何伯权在29岁的时分，终于迎来了人生的巅峰期，他被一家制药厂选拔为副厂长，在香港出差的过程中，何伯权偶尔喝到一款乳酸饮品，他觉得十分好喝，他经过讯问才晓得，这款乳酸饮料在香港十分受欢送，因而何伯权决议做饮料生意。
当时，国内并没有这款乳酸饮料，何伯权找到几个合伙人共同贷款100万元兴办乐百氏公司，他将饮料的目的人群定位儿童和年轻人，产品刚刚进入市场，就产生了激烈的反响。
1992年，乐百氏的年收入到达8000万元，短短一年时间就开展成为国内最大的乳酸饮料消费商，此时娃哈哈也在开展，但是何伯权却没有把对手放在心上。
在产品原资料上，乐百氏的饮品采用进口原料制造，而娃哈哈选择的是国内本钱比拟廉价的原资料。在滋味方面，乐百氏饮品的口味有3种，而娃哈哈的口味到达了6种。在价钱方面，每瓶乐百氏的价钱为1元，而娃哈哈每瓶的价钱为9毛钱。
固然价钱仅相差1毛钱，不过两种产品的受欢送水平却相差很多，乐百氏在一二线城市中卖得很好，而娃哈哈产品则在三四线城市和村镇当中很畅销。
何伯权认真推敲以后决议跟娃哈哈来一次真正的比赛，他砸下500万元约请拂晓为乐百氏做代言，又破费1000万元跟麦肯锡来协作，但是效果并不是太好，因而何伯权花重金约请达能集团来助他一臂之力。
但是，何伯权的方案落空了，乐百氏的销量不只没有赶上娃哈哈，反而逐步被达能集团控制，达能拿出190亿元的资金收买了乐百氏的九成股份，而何伯权的股份仅剩4%。他无法之下只好放权，然后分开了乐百氏。
不过达能集团也没能挽回乐百氏的颓势，2015年乐百氏的亏损数额到达1.6亿元，并且逐步消逝在市场中。何伯权分开乐百氏以后，又投资了喜茶这个品牌，这一次他能否胜利，让我们静观其变。