愿景,使命,价值观三者之间的区别是什么?

Question

如题所述

Answer 1

愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。

现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。

使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。

愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。

战略是指领导者采取怎样的方法来完成其使命和达成愿景。可以说，使命是“理由”，愿景是“目标”，战略是“方法”。价值观是行动的原则，而战略是一系列重大的职能或组织决策，解决的是团队如何实现愿景的方法的问题。

Answer 2

愿景、使命和价值观三者之间的区别如下：
1. 愿景：表达了企业成员所向往的前景，是凝聚人心的理念，例如《现代汉语大词典》第5版中的解释：“愿景”目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的“愿景”，才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力。
2. 使命：表达了企业成员所承担的责任感，例如瞿秋白《关于高尔基的书》中的说法：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”
3. 价值观：表达了企业成员的行为取向、评价标准、评价原则和尺度，受社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响，例如每个人的价值观、人生观都不一样，我们做好自己即可，勿多加以评论。
综上所述，愿景、使命和价值观三者分别从人心的凝聚、责任感的承担和行为取向的角度来阐述企业的核心理念。