在生产中，哪些指标是PMC必须关注的？

Question

如题所述

Answer 1

PMC（Production Material Control）在生产中需要关注以下指标：
1. 生产计划达成率：衡量生产计划的完成情况，包括按时完成的订单数量、延迟完成的订单数量以及未完成的订单数量。
2. 准时交货率：关注产品能否按照客户要求的时间交付，这是评估客户满意度的重要指标。
3. 生产效率：包括单位时间内的产量、设备利用率、人员工作效率等，以评估生产过程的效率和优化潜力。
4. 质量指标：如废品率、返修率、客户退货率等，用于衡量产品质量水平。
5. 库存水平：包括原材料、在制品和成品的库存数量，以确保库存水平在合理范围内，避免库存过高或过低的情况。
6. 物料供应：关注原材料和零部件的准时供应，以及供应商的质量和可靠性。
7. 生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等，监控生产成本的变化趋势，寻找降低成本的机会。
8. 设备维护：关注设备的故障率、维修时间和维修成本，以保证设备的正常运行和生产的连续性。
9. 人员管理：包括人员流失率、培训投资回报率等，确保有足够的人力资源支持生产需求。
这些指标可以帮助 PMC 了解生产过程的各个方面，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。具体的指标关注重点可能因行业、公司和产品特点而有所不同。