集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和什么

如题所述

集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和集团整体的业绩评价。

业绩评价包括对母公司在内的企业集团的整体经营状况的业绩评价。它是评价范围最广、评价内容最多、评价指标最全、评价边界相对清晰的业绩评价层面。

部门层面的业绩评价是在公司内部按照业务单元、地域分布等标准将集团整体划分成多个子业绩评价对象,并对其业绩进行评价的过程。部门层面的评价是对企业整体业绩评价的分解与细化。

业绩评价系统的对象是指对什么进行评价。企业通常将其下属部门分为三个主要类型:成本中心、利润中心和投资中心。对于不同的评价对象,评价的要求、内容、指标等都不相同。

评价角度

企业财务报告的使用者是现有或潜在的股东、信贷者、供应商,以及其他一些外部的利益相关者。这些外部的利益相关者,需要根据各自的需要,定期或不定期地对企业进行业绩评价。

企业内部的业绩评价,主要根据预算目标和企业战略来进行。企业整体的业绩目标,必须分解,落实到各分部和经营单位,成为内部各单位业绩评价的依据。

管理视角的企业业绩评价,既可以采用贡献毛利、息税前利润、净利润、自由现金流、EVA等财务指标或价值指标,也可以采用客户满意度、产品质量等级、送货及时性等非财务指标。

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