在开发项目管理中，可能会遇到一些常见的问题。以下是一些可能出现的问题：
范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。
资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。
沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。
时间和进度管理：项目进度的延误可能导致项目交付延迟或无法按计划完成。合理的时间管理和进度控制对项目的成功至关重要。
风险管理：项目中的风险可能对项目目标和交付成果产生负面影响。不充分的风险管理可能导致项目失败或出现重大问题。
变更管理：变更请求的频繁或未经适当管理可能导致项目范围的扩大、进度的延误和成本的增加。变更管理的不善可能导致项目失控。
团队合作问题：缺乏有效的团队合作和协调可能导致沟通障碍、任务冲突或低效率。良好的团队合作是项目成功的重要因素。
问题解决和决策：项目中可能会出现各种问题和决策需求。不适当的问题解决方法或决策制定可能影响项目的进展和结果。
需求管理：需求的变化或不完整性可能导致项目交付无法满足相关方的期望。有效的需求管理对于确保项目成功至关重要。
质量控制：项目交付成果的质量可能受到质量控制不足的影响。质量问题可能导致项目目标无法实现或客户不满意。
这些问题并不是全部，而且每个项目都有其独特的挑战。项目管理的关键是识别和解决问题，并采取适当的措施进行调整和管理，以确保项目成功完成。
8Manage PM项目管理软件备受众多项目经理的信任。该软件充分挖掘了企业发展的共性，其系统模块覆盖了时间、资源、采购、人力资源、质量、风险以及成本管理等方面，全面促进项目的成功交付。