注意事项：1、投标人应按招标公告要求，在规定的时间内委派本单位正式职工，携带本人身份证原件和复印件到招标采购交易市场购买招标文件及相关资料，不得委托他人代购。身份证复印件应当清晰。2、投标文件应按规定密封。3、投标文件应在规定时间内送达。4、不要将失效的证书复印件装订在资格审查资料中。投标人要及时办理证书延期手续，变更后要通知投标文件编制人员，及时清理失效证书复印件。5、项目经理或建造师、法定代表人或委托代理人必须参加开标会议，遵守会议纪律，不要远离开标现场。到时不能出场，其投标无效。6、不得非法转包、分包，确需分包的，应符合相关分包规定，在征得发包人书面同意后，方可进场。
工程招标的纪律要求：
1、参加招标工作的人员须遵守下述纪律：①采用何种招标方式须经审批; ②在工程招标中，不得隐瞒工程真实情况，弄虚作假; ③不得泄露标底或串通招标单位，排挤竞争对手公平竞争; ④不得接受相关企业宴请或礼物、礼金; ⑤不得私自在家中接待投标企业。
2、与招标工作无关的人员不得有以下干扰招标工作的行为： ①在招标过程中以各种方式向工作人员授意、施加压力; ②引荐投标企业到工作人员家中; ③向招标工作人员骗取有关情况并泄露给投标企业。
3、投标单位应遵守下列纪律：①不得在投标中弄虚作假; ②不得非法获取标底; ③不得在投标中串通投标，抬高或压低标价; ④不得采取行贿或其他手段串通投标单位排挤竞争对手; ⑤承包单位不得将承包工程转包或违规分包。
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招投标的5个十分重要的注意事项如下：
1、注意精准把握采购单位的核心需求
采购单位发布的招标文件都是其团队内部精心制作的，充分表达了该单位最核心的采购需求，因此无论是在第三方信息聚合网站：招标雷达、采招网上，还是中国政府采购网等平台上一旦初步锚定合适的项目后，首先要在平台（如招标雷达官网首页-找甲方）上查一查该采购甲方的信息，进行一个初步的全面了解，比如查看这个采购单位历史采购项目金额分布情况、经常合作的代理机构以及历史合作的供应商等等；然后就可以通过该平台提供的多种项目联系人，锁定该项目采购负责人，抢先联系沟通，更精准把握和二次确认采购单位的核心需求；最后查看该平台的历史采购趋势，近些年/月的采购项目数量，预算总额等情况，以及历年的采购折扣率趋势，辅助你的投标报价。
2、注意招标单位给的准备时间，是否充足
哪怕是第一手招标采购项目信息，如其预留的准备时间非常紧张，不排除有“萝卜招标”的可能：专门定制的一对一招标，招标单位与某个投标单位早已协商好，由某个指定投标单位进行招标。另外项目挂网后，大家获取信息的时间不同，如果看到后准备时间已经不充裕，就要多多考虑匆忙投标的必要性。有些第三方招标网平台如招标雷达，为了解决用户的这些痛点，借助其海量的招投标商业数据以及AI计算能力，能够提前3至6个月提供尚未挂网的靠谱项目，这样就能为投标预留足够的准备时间，甚至可以提前进行商务对接，抢占绝对先机。
3、注意招标单位历史合作方，是否内定
通过像一些信息聚合类的招标网站如招标雷达提供的采购单位画像能力，去挖掘其历史合作方情报信息，基本能多是否内定有一个大致的判断了：比如这个采购单位以前的合作方，如果80%以上的项目都是同一家供应商中标，那内定的可能性较大；而如果以往的中标方比较分散，这样的情况让中标几率大幅提升。
4、注意潜在的竞争对手，是否强大
有些平台可以针对用户查找的项目和业务关键词，根据企业与采购单位的合作记录，以及企业的历史业绩情况，运用AI计算能力生成该项目潜在的竞争对手，如发现项目的潜在对手在当地中标数很多，与该项目采购单位进行了高密度的合作，但是你依然觉得这个项目很适合自己，就需要多下一点功夫了，因为潜在的竞争对手可能比较强，你要想成功夺标可能需要付出倍数级的劳动。
5、注意项目信息是否有初始来源
很多招投标人使用的招标网可能都不止一个，当你在第三方信息聚合类招投标网站，如招标雷达、今日招标等平台寻找招标采购项目信息的时候，注意查看该项目详情页正文下方该公告原网址内容，有些招标网站是不提供公告原网址的，像招标雷达平台每一个抓取的招标公告信息基本都能溯源原网址相对真实，其他一些平台如看到不能溯源的项目信息，就要注意甄别判断一下项目信息是否靠谱。
本回答被网友采纳从招投标全流程相关的主体：招标采购单位、供应商（投标单位）、招标代理公司、招投标信息发布网站等出发，基于招投标5大核心流程：1、招标采购单位发布招标公告；2、投标单位编制标书并投标；3、招标委员会评标；4、确定中标单位，发出中标通知书；5、招标采购单位和中标人订立书面合同，为大家详细分享各流程阶段的关键注意事项，希望能够帮助招投标人逢标必中。
一、招标采购单位发布招标公告阶段注意事项@招标采购单位
1、注意多平台宣发招标采购项目信息：资审、招标公告，如在投标单位广泛聚集的第三方信息聚合招标网招标雷达、中国政府采购网、全国或当地的公共资源交易平台等进行发布，广泛吸引有意向的投标单位关注，从而更容易选到合适的供应商。发布内容应包括:项目名称、项目地点、项目内容概况、项目范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。
2、对愿意承担招标项目的投标单位进行资格预审，预先审查其财务状况、技术能力、资信等方面情况，排除不符合基本要求的供应商，以保证将来能选到确有承包能力的投标单位，同时减少不必要的工作量。
3、招标委员会制定标底并绝对保密，招标采购单位发布公告后应准备合同价格，通过项目概算，确定合同的价格水平。
二、投标单位编制标书并计划投标阶段注意事项@投标单位
1、注意判断项目是否值得参与。招标单位给的准备时间要充足，时间太紧张可能来不及准备或者准备不充分；注意潜在的竞争对手情况，和采购单位历史合作供应商是否较为固定。
2、注意熟读招标公告吃透招标采购需求。可以借助招投标工具如招标雷达，查看这个招标采购单位历史采购项目金额分布情况、经常合作的代理机构以及历史合作的供应商等等；然后就可以通过该平台提供的多种项目联系人，锁定该项目采购负责人，抢先联系沟通确认采购单位的核心需求；最后查看该平台的历史采购趋势，近些年/月的采购项目数量，预算总额等情况，以及历年的采购折扣率趋势，辅助投标报价。
3、快速响应招标采购单位的资格预审工作，及时购买招标文件，注意招标公告上的报名时间、投标期限以及公司、资产、产品等相关的资质要求，对招标文件描述不清或隐含的条款，要积极向招标人咨询，并在规定的时间内提出质疑，积极参加答疑会，切忌主观武断。
4、根据招标公告要求认真编写标书，投标文件的递交，宜早不宜迟。标书要严格按照招标单位提供的标书要求和格式，不能有漏项。特别要注意的是要加盖单位公章的地方不能有遗漏。投标书编写完成后，按照要求密封。投标文件的商务标编制，慎用低价竞标策略、严格对照招标清单报价、足额计取行政相关费用。投标文件的技术标编制，遵循“可行、经济、先进”的原则，并和商务标有机衔接。
5、参与投标一定要按照招标文件的时间要求准时参加投标，对一些要求交纳保证金的招标，要提前准备好保证金。
三、招标委员会评标阶段注意事项@招标采购单位
1、开标：招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开;招标人员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开，不在场不开。
2、评标：开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况；多听，就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数；多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息；多记，就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据；少议，就是少发表议论，以免影响其他人的意见。在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选择或不选择的理由要充分。另外，招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。
3、决标：是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知某某投标单位中标即可。
四、中标通知及合同订立阶段注意事项@招标采购单位@投标单位
1、中标公告公示期满后，及时办理中标通知书领取、投标保证金退还、中标单位中标服务费缴纳、合同签订等跟进工作。
2、中标单位在接到正式的"中标通知书"后，即应在规定的时间内与招标采购单位签订合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。