五种最常见的公司经营战略是:
1、 低成本领先战略 公司经营战略致力于达到
生产成本和销售成本最低化,这样就能以低于竞争对手的价格,从而赢得较大的
市场份额。采取这一战略的
公司战略必须善于工程管理、采购、制造和实体分配。
2、
差别化战略 公司战略通过对整个市场的评估找出某些重要的客户利益区域,集中精力在这些区域完善经营。公司战略可在质量、性能、服务、款式、领先技术和超支服务方面建立差别化优势。
3、 最优
成本战略 公司战略通过综合低成本和差别化为客户所支付的价格提供更多的价值,其目的在于使产品相对于竞争对手的产品拥有优势(最低)的成本和价格。
4、 基于低成本的集中化战略 公司战略将其力量集中在几个细分市场上,通过为这些小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来战胜竞争对手。
5、 基于差别化的集中化战略 公司战略将其力量聚焦在有限的购买群体或细分市场上,而不是追求全部市场。公司战略从了解这些细分市场的需求入手,提供比竞争对手更能满足购买者的定制产品或服务战胜竞争对手。
无论公司战略采取何种战略或战略组合,必须做到:
1、 公司经营战略要具有很好的协调性,互相有矛盾或冲突的战略是无法执行的。
2、 公司战略经营公司经营战略要有可行性,超出公司战略资源和能力范围的战略都是行不通的。
3、 公司经营战略必须是为公司战略全体人员所接受的,如果不能获得全公司战略的支持,再好的战略也会失败。
制定协调一致、彼此支持、相互加强、可行而又可接受的战略对实现公司经营战略目标具有非常重要的意义。在公司战略内部,战略主要是采取恰当的行动开发和建立获取竞争优势的各种能力和资源优势。成功的战略通常把核心放在那些对战略成功起着关键作用的各种活动,建立强大的公司经营战略竞争能力,再以这些强大的能力为基础,赢得竞争优势。本回答被提问者采纳