摩天之星
对核心人才的奖赏之所以不能总是凑效,很大程度上在于奖赏的随意性,缺乏刚性的制度约束。当对核心员工的奖惩无法以制度的形式出现,而完全由企业领导自由裁量的话,就难免将现代企业管理重新牵引回人治的泥淖。
因而,必须以系统的管理制度明确如下问题:
Ø 核心员工的筛选标准如何确定?
Ø 核心员工的发展通道应如何区别于普通员工?
Ø 核心员工的考核办法与奖惩机制应如何设置?
Ø 不同层级核心员工的管理策略是否要体现出差异性?
通过制度将核心人才和普通人才区分开来,因材施教,实行制度化而非随意性的差异化管理,是做好核心人才的选用育留的保障。
有篇文章写的比较透彻,可以看一下,网页链接