如果该职员平时业绩平平或者很烂,那么未能提交证据证明的确有事,有病,一概不批,如果不来就按照旷工处理,连续旷工多日就按照自动离职处理。无论是哪种情况,身为上司首先要了解请假原因是什么,可以通过面谈的方式,也可以通过身边的其他同事了解,或者自己观察其工作的状态,来确定。与员工沟通一下,了解一下具体的原因,如果是真有些难题,可以采用两种方式,一是停薪留职一段时间,让他全力去处理好他的事情,当然这个方式我认为仅适用于这个员工是公司的骨干人员问清楚请假原因,判断该不该批,员工工作态度不好要多沟通,问清楚原因。
不管是以上那种原因归根到底都是企业机制,系统存在问题,这种情况是要从企业根部改变,要么重新设计一套机制,一套系统,再或者对外找专业的机构来引进一套世界500强公一、员工有问题。这个员工是有背景的,不批吧,得罪不起;批吧,影响公司其他员工工作情绪。首先企业必须要明确的知道,这个人还要不要;其次了解他请假的原因;然后双方共同寻找解决办法。(有些事就是短期解决不了的,与其人在心不在,还不如给他时间去处理)
我是在有污染的企业,企业采用承包的方式,职工有病有自己的原因休假是企业默许的,因为可以收人头费,出现任何管理问题,首先的责任在管理层。说清楚原因 真的是有事情是可以理解的 如果是别的原因就可以考虑劝退员工了是否真有事情或困难都请离开岗位先忙自己的吧…一不是慈善机构二不是亲朋好友三对别人也不公平…当然有别的信息不便说的另当别论。