了解领导对下属的要求程度和习惯。有的领导只管向下属下达指令,不关注执行的过程,重结果;有的领导,下达指令后会关注重点,甚至全过程。对于关注结果的领导,下属完成任务后,要及时向领导汇报结果;对于关注过程细节的领导,下属要及时向领导汇报进展情况,及时听取领导意见,只有这样才能和领导有效沟通。
这样的领导都比较关爱下属,只要不做出格的事,或者大的失误,领导都能包容你,这样的领导遇见很幸福,他会与你一道从始至终监督你完成任务。面对这样的领导,了解他的意图很简单,直接问他,问清楚为止,执行过程多请示领导,你就做一个执行者就可以了。
有些人因为揣摩不准领导的心思,反而做出了领导厌烦的事情,所以在揣摩领导心思的时候,有许多方面我们也要多加注意。有许多领导都喜欢那些知道该干些什么的员工,在领导的工作中有许多工作是需要底下的员工去完成的,能够更好地完成领导交代给的任务,知道是什么时候该干什么,把领导交代的工作放在第一位,这才是一位员工应该考虑的问题。
从行为学和心理学的角度来看,他的这些表现是喜欢你,很有可能是因为以前拒绝过你,现在发现了你的优点或是某些方面对他的吸引力,但是碍于脸面不好意思直说,所以就产生了这些行为,你可以在适合的场合再次提出,但是切记过于直白,万一会错意你就尴尬了,可以试试来玩笑的方式。
虽然那些喜欢揣摩领导心意能更快地得到领导的赏识,但是在工作上他应该拿出自己的能力,领导不喜欢身边有那种只会说好听话的什么也不会干的员工,最后还是员工的技术能力来决定他在领导心中的价值。只有那种,既能揣摩领导心意,又在职场上能够干出成绩的员工,才能够在职场中生存下去。