年轻领导怎么指挥老员工，让他们心服口服？

Question

如题所述

Answer 1

年轻领导指挥老员工，让他们心服口服的方法：

1、正确看待对方的优缺点。老员工在工作中有着多年的经历，因此他们身上的优点是对工作的尽心尽职以及对这份工作的了解。你会发现他们身上有着别人没有的优势。谦虚不到能够让你给对方留下一个好的印象，而且还能够让你与对方在最短的时间内成为好同事。

2、倾听。听懂对方所说的话之外，还要仔细揣摩对方所要表达的意思。作为年轻的管理者，要有能力听出下属的话。这样才能够在这个部门当中对每个员工了如指掌。要工作的时候更能够理解他的意思。新进的年轻管理者并不会对这本来的工作环境有多熟悉。因此只有耐心倾听就可以了解很多的内容。

3、分配管理。人工对心境的管理者难免会出现一些微词。因此只要管理分配的妥当，那么也能够对下属进行威慑。也就是说在交给下属工作的时候适当的放权，同时要指出某件事情该怎么做，让对方知道你是有能力的。分配管理的合理化，更能够让下属对新进的领导者心服口服。同时也能够让他们权衡利弊之后做出最佳的打算。

4、发挥他们各自的专业。没有人愿意追随一位平庸的管理者，因此管理是需要在重大的决策之时发挥其强大的实力。新进的管理者下属对其管理能力并没有了解到。因此管理者需要适时的展现自己的专业实力，以赢得下属对管理者的认可。

同时管理者也应分配好每个员工的工作范围，知人善用。协调合作，合理调配，最能够提高他们的工作效率，同时也能够表现出管理者的专业能力。新的管理者其实更容易与员工打成一片，因此不应该站在员工的对立面，应该崇尚平等，努力为公司作出更合理的贡献。

Answer 2

年轻的领导要让老员工心服口服，那么就应该一视同仁，坚定自己的立场，而且要尊重老员工的想法，同时要让他们有危机感。

Answer 3

首先就要让老员工知道你是很有实力的，并且对他们也是很尊重的。同时也能够知人善任，了解这些老员工适合做怎样的工作。

Answer 4

首先作为领导有指挥员工的权利，其次如果大家不符的话，你就要让自己的专业能力让他们心服口服。