刚当上公司主管，就受到老员工排挤，我应该如何管理呢？

Question

如题所述

Answer 1

新官上任三把火。既然他们对你不仁，那就休怪你不义。要让他们清楚的认识到，谁才是领导。作为领导，首先要树立自己的威信。否则一旦开了被人欺负的口子，今后便很难开展工作了。

就拿那个蹦跶的最欢的开刀。正所谓“枪打出头鸟”。他有时间排挤你，说明他的工作还不够饱和，那就再给他多安排一些工作，让他自顾不暇，没时间对付你了。

与此同时，在人多的场合多与其进行“交流”。放狠话谁还不会了。要知道，想要立威，就必须“杀鸡儆猴”。尽管老员工们有自己的小团体，他们选择报团取暖，但是这种和谐的局面是不会随着你的到来而分崩离析的。

你要展现出乐意融入他们的一面。让他们清楚的知道，你的本心并不是想做他们的敌人的。但是如果他们执意如此，就别怪你不客气了。正所谓“顺我者昌，逆我者亡”。大家都是职场老油条，窗户纸不必捅破，大家都心知肚明。

所以，他人的态度很重要。如果这个小团体不够牢固，那么会快就会各个击破，你的威信自此就立住了。如果他们还是本着“不是你死就是我亡”的态度，那就让他们知道，跟你对着干是真的没有好果子吃的。

既然工作不饱和，那就大家都多做一些事情。当工作量上来了，自然也就没有人有时间抱怨了。而且要奖惩分明，一旦有人完成的好，就要适时地进行激励，让他们知道，你还是一个很好说话的领导的。只要能够踏踏实实的跟随你，是有着无限光明的未来的。一个好的领导一定要学会给员工“画大饼”，当他们绝对自己的未来还有晋升的空间的时候，他们自然也就乐意努力跟着你拼搏了。

Answer 2

维持公平公正，在适当的基础上和同事打好关系。

Answer 3

作为领导，你首先要拿出领导应该具备的才干，让他们从内心佩服你，其次你应该尽可能的去收买这些老员工，让他们知道你也是一个非常和善的领导。

Answer 4

应该制定一些惩罚机制，如果有人触犯了这样的规定，就应该杀鸡儆猴，建立自己的威信，这样就可以更好的管理员工。