1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格,标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情,而 财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此,一份好的 财务规划对评估企业所需的资金数量,提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险。
在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。